管理经：上海交大奥林终极管理“死循环”管理经：上海交大奥林终极管理“死循环”管理是解决如何打的问题，公司治理是解决同意打的问题。像校办企业这样，在公司治理结构方面出现问题，其赢利能力必定远远低于市场竞争中的其他企业，必定影响企业的长期进展。 关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大奥林）和上海交大之间的纠纷问题，根据交大奥林董事李毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。 交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力和经营得法，到年，它已经成为国内十大电子商务网站之一，并且成为新浪、人民网等国内著名网站的独家合作伙伴。就像所有经营得风生水起的网络公司一样，交大奥林在年底得到了增资扩股的机会———当时新浪体育频道“竞技风暴”正在谋求一个进展电子商务的机会，“新浪当时的负责人茅道临已经来过交大奥林，双方的合作已经细化到了相当具体的地步。”李毅军说。 然而这一切就在××年月戛然而止，有整整近一个月的时间，交大奥林的网站呈现瘫痪状态。新浪和各个合作伙伴的网站上张贴出“公司系统故障，交易暂停”的通告，事实上，他们和用户一样对此种状况摸不着头脑。交大方的说法是交大奥林内部“亏损严重、账务不清”，“北京办事处账未入公司帐”，因此要停业整顿。相应地，从××年月开始，围绕着交大奥林内部的公司治理———更换董事长和法定代表人，李毅军和李毅斌为此进行了次有关的民事和行政诉讼，这些诉讼都被驳回或者尚未得出结果。 双方已呈僵持之态。在这种情况下，无论是和新浪或者其他与增资扩股机会有关的合作自然会被搁置，连经营都暂停下来。交大奥林在高速进展的路上被迫“掉队”，而当时和他们站在一条起跑线上的当当、卓越现如今早已经跑到前头去了。() 纠葛 ××年月，一份名为《中关村校办企业现状与问题讨论》的报告出台，其结果引起舆论的强烈反响。讨论发现，高校企业无论规模大小，其科研能力并没有什么突出之处，其赢利能力更是远远低于市场竞争中的其他企业。进一步的分析则指出，园区内高校企业效益较差，并不是个别企业的特别现象，这说明存在着整体结构性的问题。校办企业在资产运用方面往往不如民营企业那样谨慎。一个普遍的现象是重投入、轻管理，“公司治理结构往往会出现问题”。 这个结论不幸地成为了交大奥林纠纷的贴切描述。...
