第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业无小事读后感企业无小事读后感（一）今年我集团公司开展的"读书活动'中，我选读的是《企业无小事》这本书。本书阐述了一个简洁但力气强大的个人与组织胜利理念：你说的每句话、每个想法、做的每件事都有一个方向。而在你追求卓越的道路上，这个方向会成为你的推动器或绊脚石。不论大小或目的，每件事都会产生最基本的影响。可是有太多的组织和个人因为对小事情的冷淡忽视，都以一种平凡的沉闷状态运行着。那种"不要为小事抓狂'的流行哲学毒害甚深，因此导致的结果就是：产品消失质量问题，声誉受损，品牌影响力下降，渐渐失去市场，员工士气低落，机会流失，业绩下滑。工作就像一场棋艺竞赛，每一步都很重要，每个决策都会造成后果，一步走错可能满盘皆输。每一步都要重视！每件事都重要！第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这本书从多方面告知我们，每一件小事都很重要，都可能影响到我们的工作成果，环环相扣，甚至最终影响到企业的进展和存亡。下面结合工作浅谈一下我的读书感想。工作无小事。天下大事，必做于细。我们目前工作的目的就是要把工程干好、要为公司制造利润、为员工制造利益、要让我们的企业获得不断的进展。可是最宏大工程的成败也是由最小组成部分的成败来打算的，假如你想完成大的事业，首先要学会把每件事都看成大事，尤其作为一个领导，更应如此，因为你必需纵观全局，协调好公司内部的各项工作，因为每一个部门的工作都是重要的，所要处理的每件事也都是重要的。就拿一个工程来说，一开头谈定合同单价、签订合同重不重要？选择优质的作业队伍重不重要？开工预备、编制施工方案重不重要？施工过程中质量、平安、技术各种程序掌握重不重要？面临合同单价低、利润有限的状况下，每一个额外增加的变更的签证重不重要？成本掌握重不重要？答案无疑是确定的：很重要！几乎每一个环节都打算着该工程的成败、利润。而这些第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制程序又是由许多详细的工作细节组成的，那么每个细节重要吗？明显也是重要的，每一个细节处理的成败就可能打算每个工序的成败，进而影响到整个工程的成败。假如工作人员不仔细负责，没有过硬的业务水平，那么失败的因素就随时隐蔽在工作中。管理无小事，推动精细化管理。在我们生产单位中，最重要的是前方生产，这是公认的，前方生产当然重要，因为干得好坏，直接反应我们的实力，我们企业的品牌。然而在这背后，毕竟有多少管理工作是需要我们去做的，去重视的。生产是需要管理推动的，或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规章同样延长到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系，或许你一个错误的指示或者推断，就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益，可见已经意识到管理的重要性，领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏，影响到企业的进展。站在领导者的角度，毕竟哪一个环节是可以忽视的？哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢？第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我们几年前开头大力推行项目管理，冲破陈旧的管理体制，大胆的走新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进，管理制度日渐完善，但是执行上又如何呢，往往制度写的是好的，但是真正实施起来的时候，困难重重，总是因为客观的或人为的关系，执行不下去，或者跟原来的目标有所偏离，比如抓成本抓了许多年，可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在肯定问题的状况下，有时不得不抢工期、保生产，导致成本增加，因此管理需要我们不断的探究、不断的找出新方法，深化实施精细化管理，持之以恒的抓下去。团队精神、齐心协力才能制造辉煌的成就。一个企业要进展壮大，必定要有它自己的企业文化、企业精神，而且是要有魅力的企业文化，这样才能有分散力，这就是在突出团队精神的重要性，不管是一个大的企业还是一个小的公司，假如没有优秀的团队精神，那么它就不行能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理，几乎每个孩童都知道：一根筷子一下子就折断了，可是一把筷子都折不...
