第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制县长在全县经济社会各项目标责任书签定会上的讲话同志们：今日，县委、县政府在“作风建设年”动员大会上签定全县经济社会各项目标责任书，目的特别明确，就是要通过总结阅历，制定相关方法，在全县形成真抓实干、奋勉有为、比学赶超、争创一流的深厚氛围。九象网http://.9xwang.com是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，ｘｘ同志对2022年经济社会各项目标管理考核有关状况进行了详细说明。下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见。一、统一思想，提高熟悉，充分熟悉改革和完善经济目标考核管理体系的重要性和必要性改革和完善经济目标考核管理体系是树立科学进展观和落实正确政绩观的重要举措。县委、县政府改革和完善经济目标考核管理体系，一方面是加强对乡镇和部门经济工作的管理，同时，也相应地转变和调整了干部考核的内容和要求。通过对乡镇和部门经济目标任务的科学考核，可以比第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制较客观、真实、全面地反应乡镇和部门的工作实绩。但是，用什么样的指标考核政绩，用什么样的标准衡量政绩，将直接影响到考核结果的公正性。因此，从今年开头，县委、县政府对原有的考核内容、方法和体制进行改革和完善，努力改进工作绩效的评价和考核方法，建立和完善科学的干部政绩考核体系。主要体现在两点：一是注意目标考核内容的全面性。在考核的整个指标设置上，力求全面反映经济、社会和人的全面进展状况。考核范围包括经济增长质量和效益状况、群众生产生活提高状况、社会进展和环境改善状况、政府职能转变和行政效能进步状况等。二是注意目标考核标准的科学性。根据经得起群众、实践和历史检验的要求，充分考虑各个乡镇、各部门的客观条件，将定性分析与定量分析、自我申报与考核评估、按时报表和定期不定期抽查有机结合起来，注意反映各个乡镇经济社会进展的客观结果。二、加强组织领导，全面提高目标管理工作整体水平目标管理工作事关全局，责任重大。各乡镇、各部门必需高度重视，第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制切实加强领导，加大工作力度，实行得力措施，推动目标管理工作健康进展。工作中必需做到强化组织领导，组织领导是实践“三个代表”重要思想的详细体现，是执政为民的重要举措，各级部门要履行好领导、组织、协调、督查督办职能，深化工作第一线，对比任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，单位主要负责人要亲自抓，亲自支配部署，常抓不懈。全县形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，主管部门全力抓，成员单位协作抓，社会各界共同抓的良好领导机制，形成一级抓一级，一级向一级负责，一级向一级反馈的工作机制。做到工作有人管，事情有人办，责任有人担。一要把目标管理工作摆上重要议事日程。县委、县政府分管领导要把目标管理工作作为推动各项工作落实、实现经济社会进展的一件大事来抓，切实摆上重要议事日程。不仅要坚持定期听取分管部门、联点单位目标管理工作汇报，准时讨论解决工作中的重大问题，还要直接指导确定考核内容、考核目标、考核重点，直接参与重要工作的检查考核，真正把目标管第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制理各项措施落到实处。二要充分发挥县目标考核办的职能作用。要切实加强目标管理工作机构建设，调整充实专职人员，乐观为开展目标管理工作制造有利条件。县目标考核办工作人员要切实加强自身建设，切实转变工作作风，树立求真务实、真抓实干的良好作风。三要形成支持参加目标管理工作的强大合力。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及国民经济和社会事业的方方面面。各职能部门要切实负起责任，各司其职，各尽其责，乐观主动地同县目标考核办搞好协作，共同促进目标管理工作再上新台阶。事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才。各乡镇、各部门要围绕目标任务，明确重点，仔细讨论，确保工作思路更清晰，措施更到位，确保全县经济建设和社会进展在重点突破的基础上不断取得显著成果，确保县委、...
