自主成本管控活动方案 自主成本管控活动方案 活动宗旨 根据公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用 OGSM 工具，开展降成本项目工作；推动自查自纠活动，强化成本管理基础。激发各科室成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。 二、参加范围及活动时间 参加范围：各科室 活动负责人：各科室推动员 活动时间：2025 年 10 月 15 日-11 月 25 日 三、活动项目 各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展 OGSM 降成本项目，推动自查自纠活动。 1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系 各科室根据《全面建设责任成本中心管理手册》及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室《自主成本管控实施细则》。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及KPI 考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。 《自主成本管控实施细则》具体编制要求见后续通知。 2、“一种模式”-OGSM 降成本项目 各科室围绕本科室责任成本中心 KPI 考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目估计收益，根据附件格式，于 10 月 25 日前提交成本月推动员处备案。 成本月活动结束后，根据附件格式，于 11 月 25 日前输出降成本项目总结材料提交成本月组推动员处。 3、“一种活动”-自查自纠活动 各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推动员处。 3.1 补短板 各科室内部从部门物资现场管理、原始单据保管、管理台帐准确性、定额准确性抽测、账务处理及时性、成本分析数据管理情况、盘点等多个维度开展内部补短板自查自纠活动。——参加科室：各科室 3.2 去库存 各科室针对本科室库存原材料、半成品、产成品、零星物资(办公用品、劳保用品、清洁用品等)、工装工具、设备备件等所有实物资产开展账龄分析及呆料消耗等工作——参加科室：新产品技术室、设备技术室、技术标准室增...
