花都部门公司团队的建设方案范文 高效团队建设(The High performance Team)是指进展目标清楚、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队建设成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。 一个高效团队建设所表现出来的特征： 1.明确的目标——P(Purpose) 高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点： ①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。 ②目标十分明确，具有挑战性，符合 SMART 原则。 ③实现目标的策略非常明确。 ④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。 2.赋能授权——E(Empowerment) 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力赋能授权体现在两个方面： ①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。 赋能授权给员工的.时候，同时需要注意： 将合理的规则、程序和限制同时交给他。 成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。 在政策和做法上能够支持团队的目标。 成员互相尊重，并且同意帮助别人。 3.关系和沟通—R(Relation and communication) 在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是： ①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。 ②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。 ③成员会积极主动地倾听别人的意见。 ④不同的意见和观点会受到重视。 4.弹性——F(Flexible) 团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和进展的责任。 5.最佳的生产力——O(Optimal productivity) 团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。 6.认可和赞美——R(Recognition) 当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人...
