车间主管设备工作副主任 XXX 先进事迹材料 xxx 是 xx 公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉
一年来，xxx 克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障
“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了
”xx 公司精管车间职工这样评价到
一是抓设备良好运行
现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备
加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大
1、抓好日常身为的点检和检修工作
组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达 100 余项
1-10 月完成设备检修 25 台（次）
对老区 LG 系列轧机逐台进行检修
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx 结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10 加工设备备件 3225 件，生产备件 5786 件，返修件加工 2739 件，质检委托加工 2878 件，确保了生产的正常进行
同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10 月设备备件修旧利废总价值共计 49
3、设备运行方面
在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态
二是抓技改达产达效
技改的达产达效是实现今年全年目标的关键
多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥
他仔细执行公司的决定，突出抓了以下工作： 1、2#辊底炉的改造
由于 2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动
