采购经理述职报告采购经理述职报告涨价的原因略有调整
通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的
招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的
今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比价采购 16 次，比价采购额 279
5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10 左右
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金
近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面
特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨
对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖
在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应
例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800元吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 1201X 元吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元
按平均比市场价低 500 元吨计算的话，节约采购资金 85 万元
今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2－3 分块，2100 万块就节约 50多万元
之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面
在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题
我们从不摆架子，不管对方规模多小
