销售人员年度工作计划模板 【篇一】 有以下 5 点回顾年还存在问题.: 1.仓库产品的实际数量跟 ERP 数量还没能够完全准确的对上数. 常常拖欠客户的,2.返修货的处理还不得当.导致给客户留下售后服务不到位的印象. 3.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好. 4.自己的能力跟素养不够高. 将会在下一年计划尽快解决,对于这 4 点存在问题. 会采纳”一帐一人一事”方法解决这个问题,对于实际库存与 ERP 账面库存的问题. 会与总公司有关部门协商.洽谈,返修货问题.尽快将这个问题落实解决! 接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,产品的摆放.使得这边仓库干净法律规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存不足,哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的,会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,会及时与总公司有关部门协商,或者与部这边的销售人员协商,想办法清理掉这些产品. 会多跟总公司有关部门沟通,产品价格方面跟一些产品包装问题.公司产品价格的升降能够争取在知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好! 自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼,对于自己能力的问题.会虚心讨教.让自己自身的能力得到提高...... 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 【篇二】 向客户销售产品，从事销售工作多年。首先保证产品的质量及良好的服务态度才能获得客户长久的合作。转眼年上半年的工作已经结束了做好年上半年工作总结的同时也做好年销售下半年工作计划： 一)细分目标市场。 即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，部门负责的客户大体上可以分为四类。坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”策略，制定详营销计划，全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，巩固现金管理市场地位。继续分层次、深化推广现金管理服务。增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在问题，提高客户贡献度。今年争取新...
