项目经理年度工作总结范例 项目经理年度工作总结篇一 根据会议安排，我代表 xx 项目做 20xx 年工作汇报，请各位领导审评： 20xx 年 xx 项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。 xx 目前有三个项目，其中 xx 改造工程二标段位于 xx 市xx 区 xx 区，全长 1.4km，xx 道路市政工程一标段位于 xx 市 xx区的 xx 区，5 条路总长 2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx 土地填垫工程，土方填筑 186 万 m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在 xx 路和 xx 路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取 623m6 管通讯管道铺设。 一、项目履约进展情况 xx 项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等根据合同约定正常进行，无违约现象。 二、进度管理情况 xx 路改造工程二标段和 xx 道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx 土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理情况 截止到 x 月 x 日，xx 三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率 100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全管理情况 本项目积极参加公司及 xx 建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对施工场地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至 x 月 x 日末未发生人身、设备安全事故。 五、项目成本控制情况 xx 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。 六、合同管理情况 截至 20xx 年 x 月 xx 日 xx 项目签订总包合同 3 份，签订分包合同共计 40 份，其中劳务分包合同 9 份，材料采购合同 20份，租赁合...
