办公室 8 月份工作总结明细表 办公室 8 月份工作总结明细表 项目分类直接实施方案或关键环工作事项节描述人推行《效能评估体系》计划会布署工作围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。和效能评估小组讨论，就各个部门的实际工作情李海平效能评估小组需要延期 1、将大部分精力用于公司近阶段重点工作（绩效管理）2、年度规划中项目提前到本月（公司进展规划）协同效能评估小组对各部门的执行力进行考核况，拿出有关执行力的考核方案。和人事科沟通沟通，根据实际情况（主要是考虑人员能力要素和时间问题），共同确定辅导小组人选。对公司的各项会议进行优化与整合，形成一个法律规范的会议体系与标准李海平邓旭 8 月 20 日无无 C、需要延期 A、如期完成法律规范会议流程李海平邓旭需要延期工作推动滞后，现处于资料收集阶段 9 月份对收集的资料进行整理讨论，在结合公司实际情况制定出法律规范的会议流程。B、接近完成 C、需要延期 1、因各部门上交年度规划项目推动进程汇总表参差不齐，导致整体工作滞后 2、筹划安排年度规划推动沟通会，因计划不科学导致滞后，推迟至下月上旬因办公室在意见收集方面滞后，故导致整体工作滞后。A、如期完成 B、接近完成 8 月 20 日（8 月份完成方案的制定，具体在 9 月份执行）A、如期完成无无 B、接近完成 C、需要延期A、如期完成 B、接近完成 A、如期完成 9 月份集合效能评估小组集中精力完成评估工作 B、接近完成部门负责人评价协助人或部责任门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）补充计划或措施实施进展完成质量 A、满意 B、基本满意 CCC、待提高 A、满意 CB、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意AC、待提高 A、满意 CB、基本满意 C、待提高 A、满意 B、基本满意 CBCC、需要延期李海平效能评估小组协助人事科成立绩效辅月度计划年度规划项目导小组 1、掌握各部门实施进度；协助其他部门实施《年度规划推动表》2、提供必要的解读和协助；3、安排年度规划推动专题会议邓旭李海平需要延期已协调督促各部门抓紧上交汇总表 C、需要延期 CC、待提高 C 完善办公室绩效管理方案，并开始试行 1、办公室内部对现有的草案进行充分的讨论。2、在讨论的基础上对现有的草案进行修订与完善联系通信公司对公司现有的版面进行改版，使之更有用美观。根据各科室站段要求，将原来的加分标准从新修 A、如期完成李海平邓旭需要延期 9 月上旬收集并...
