201*年品质管理工作总结 201*年工作总结 转眼间 201*已经成为昨天
在这过去的一年，工作显得十分充实，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方
今年以来，本人在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，带领品质部员工顺利完成了本年度各项工作
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批判指证，谢谢
一、本年度重点工作 1、本年度修订了《品质管理制度》、《进料不合格处理流程》、《制程不合格处理流程》，并已逐步按制度实施，如检验报告和不合格单的填写、不合格的评审、检验标识的使用等； 2、结合以前我们在质量管理上的经验和教训，12 年，根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各工序的《检验法律规范》、《检验标准》初稿，并对检验标准进行了缺陷等级分类，使质量管理工作得以法律规范和标准化； 3、制订了《通用检验项目及考核标准》对车间员工进行了检验监督，以提高整体产品质量； 4、修订了，接地电阻测试仪、电参数测试仪、耐高压测试仪、涂层测厚仪、色差仪、水洗色牢度测试仪、日晒色牢度测试仪、漆膜划格仪、铅笔划痕试验仪、面料硬挺度测试仪等检测设备的作业指导书和安全操作规程；5、本年度，我们对品质管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面进展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责
通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队
6、对部门内检验员进行了接地电阻测试仪、电参数测试仪、耐高压测试仪、涂层测厚仪、色差仪、水洗色牢度测试仪、日晒色牢度测试仪、高度尺、千分尺、深度尺等 QC 检测设备及工具的使用、TQM 全面质量管理知识、各工序的检验标准、法律规范及厂规厂纪等方面的培训工作
通过培训，使团队整体素养得以提高，同时还激发了员工工作
