201*安全文明施工总结修改版 201*年安全文明施工工作总结 201*年，是我华大公司进入苏州建筑市场的第四年，在公司领导的正确领导下，通过全体员工的共同努力，使我公司在建设项目中能没出现重大的安全事故，在苏州树立了很好的安全文明施工形象，使我公司能继续为苏州建设工程作出更好地贡献打下了良好的基础。 在实际工作上，201*年开始，公司安全部针对各工程项目的施工特点，严格根据国家、地区的安全法律、法规和操作规程，吸取以往的经验教训，结合施工现场的实际情况制定出了整套公司安全管理制度和措施。在这一年中，各个项目部仔细地把这些制度和措施落实到实际工作中，现将我公司 201*年的安全文明工作做如下总结，以便日后更好地执行安全的法律、法规和操作规程，确保施工安全。一、加强领导、明确目标、责任到位 今年一开始，公司领导就把安全文明施工管理工作放在首位，并明确了公司安全管理目标 无重大伤亡事故；轻伤率控制在 3‰以下；安全生产事故比去年减少 50。 为了实现这个目标，公司强化落实了安全生产责任，以项目经理为本项目部的安全生产第一责任人，公司安全部不定时的督促、检查，做到层级管理，责任到人。同时把安全责任与经济效益挂钩，使每个员工的切身利益和安全文明施工紧密地联系在一起，提高了每个员工对安全文明工作的关怀和支持程度，形成了齐抓共管、全员参加的好局面。做到安全工作有目标、有责任、有措施。 为了实现安全目标，公司加大了投入，把优秀的员工送出去培训、学习，其中三名员工拿到了安全上岗证（c 证），在工程项目中担任兼职安全员；三名员工拿到了建筑电工证；五名员工拿到了建筑焊工证，使我公司的安全管理人员、特别种工输入了新奇血液，在证书上基本满足了我公司目前施工的需求。 二、强化安全监督机制 为了确保施工现场的安全文明，各项目部在公司安全部人员的指导、参加下坚持了安全例会制度，使每周都能有效地小结项目部的安全文明施工管理工作情况，分析安全隐患和存在的问题，做到及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决和排除安全隐患。 公司安全部人员坚持每月一次，针对各项目的特点和现场实际情结合当前的安全形势，对项目部全体员工进行安全知识教育和安全技术交底。公司安全部人员坚持不定时的对各项目的安全检查，发现的安全隐患立即对项目部下发整改通知书，限期进行整改，并在项目部整改完成后进行复查。同时把这些安全隐患在安全教育例会上向工人公布说明...
