家具厂 产前计划 产中监控 产后总结 生产管理模式(五) “”产前计划产中监控产后总结 生产管理模式（五） 一、问题引出 生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。 生产管理包括以下几个方面的内容 建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统制定短期、中期、长期的企业进展和销售计划进行企业生产能设计 制定完善的生产计划并组织实施进行良好的人员、设备、资金、物料配置生产进度的监控与调整 生产管理是工厂管理工作的重点之一，生产管理必须遵照生产的客观规律，而不能随心所欲。生产管理必须从实际出发，因工厂的生产规模、产品特点、组织模式、产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。 生产管理失误的原因宏观决策的失误执行层的力度不够基层的实施偏差脱离实际的瞎指挥协调与配合的问题资源配置脱节人力资源问题二、根源剖析 生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面（一）计划的不严谨、不可行 生产计划的失误会导致生产管理的根本失误，会给今后的工作带来很大的麻烦和阻碍时间安排不合理工期计划的重大出入其它资源配合无法到位客户或订单排序错误工作分配不合理与不均衡任务量的轻重缓急失调 计划的详细程度不够，过于粗犷或任人发挥指示的不具体不明确（二）监控的不利与放松 缺少必要的生产监控，使生产管理上形成自由主义，生产计划得到了严格的执行和落实。各车间各部门在失去压力的情况下变得浮于表面，工作主动性丧失。拖拉和懒惰现象滋生扯皮和推委严重计划严重落空 常因为资源配置不足而停工待料出现问题无人过问效率下降品质合格率下降成本上升现场混乱 （三）缺少生产总结环节 不及时进行生产总结会造成很多问题问题得不到发现成绩被掩盖搞不清产品的成本算不出利润的多少无法进行绩效评估三、处理的基本原则（一）强调计划的原则 计划，是各项工作的依据，没有计划的行动是盲目的行动，要把计划放到头等重要的位置上来，并作为生产管理的首要任务来抓。 （二）以计划为主线的监控原则 生产监控要根据计划执行，监督的含义就是对比计划查看实际工作的进度及完成情况，其差距及落后的部分就是要通过协调来进行改进的地方。 （三）跟踪协调原则 “”“产前计划产中监控产后总结 生产管理模式的中心思想就是...
