《关于领导方法的若干问题》读后感 读《关于领导方法的若干问题》有感 近日，读《关于领导方法的若干问题》一文很有感触，文章所述既是领导方法，也是我们开展工作的重要指导。文章开篇直接阐明我们无论进行什么工作，有两个方法是必须采纳的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。摘录部分谈一点感触。 “一般号召但不仅限于一般号召。任何工作任务，假如没有一般的普遍号召，就不能动员广阔群众行动起来。但假如只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深化实施，突破一点，取得经验，然后利用这种经验去指导其他单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召归于落空的危险。” 我们很多工作特别是市公司安排的重点工作在全面铺开之前，都会选择部分单位搞试点，对工作过程进行个别指导，试点成功后总结经验全面推广。有些工作全面部署后，会选择一两个开展的比较好的单位去总结经验，开现场会，带动影响其他单位工作的开展。这些我认为都是普遍号召与个别指导相结合的具体运用。更比如目前开展的场景营销活动和重点业务的开展，领导不到现场参加活动，不会发现组织活动存在的问题，更无法总结复制经验，使一些工作流于形式，无法有效的真实的开展好工作。 领导骨干和广阔群众相结合的方法。整风经验证明，每一个单位的整风，必须在整风过程中形成一个以该单位的首要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干，并使这一领导骨干和参加学习的群众密切结合，才能使整风完成任务。只有领导骨干的积极性，而无广阔群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但假如只有广阔群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众的积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提高到高级的程度。任何有群众的地方，大致都有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。无论是执行战争、生产、教育等中心任务，或是执行检查工作，审查干部和其他工作，除实行一般号召和个别指导相结合的方法以外，都须实行领导骨干和广阔群众相结合的方法。 这段写出了我们开展工作遇到的实际问题，每项工作开展，结果总会有较好、一般、较差三个梯队，我们在开展工作的时候要善于抓两头促中间，让干得好的总结经验，要发挥骨干的领头羊作用，要善于用典型引路，更要有一定比例的末位淘汰和后进转化，从而促进各项工作以及任务指标的完成。 “对于任何工作任务...
