第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司供应商管理办法关于公司供应商管理方法,公司供应商管理方法怎么写,公司供应商管理方法排版上和内容上有哪些需要留意的地方等合同范本相关问题,我整理了以下的内容,盼望可以帮到大家。公司供应商管理方法第一条设立目的为与供应商建立长期互惠供求关系，使管理更合理与高效，制定本方法。其次条主管部门及管理对象本公司_____部和_____部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以帮助。供应商为向本公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。第三条详细管理方法1．供应商的筛选本公司通过以下标准筛选供应商：（1）质量水平。包括：A物料来件的优良品率；B质量保证体系；C样品质量；D对质量问题的处理。（2）交货力量。包括：A交货的准时性；第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制B扩大供货的弹性；C样品的准时性；D增、减订货货的批应力量。（3）价格水平。包括：A优待程度；B消化涨价的力量；C成本下降空间。（4）技术力量。包括：A工艺技术的先进性；B后续研发力量；C产品设计力量；D技术问题材的反应力量。（5）后援服务。包括：A零星订货保证；B配套售后服务力量。（6）人力资源。包括：A经营团队；B员工素养。（7）现有合作状况。包括：A合同履约率；B年均供货额外负担和所占比例；C合作年限；D合作融洽关系。2．供应商的评级评级前，需给出上述各指标的权重和打分标准，形成指标体系，筛选后依据各供应商得分状况进行评价，详细操作程序如下：对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评比小组；第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后打算取舍。3．供应商的签约与候补本公司依据评定结果把供应商划定为不同信用等级进行不同管理。（1）对经过筛选与评级程序，达到本公司要求，核准为供应商的，本公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。（2）对未达到本公司标准的供应商，请其连续改进，保留其将来候选资格。（3）对最高信用的供应商，公司可供应物料免检、优先支付贷款等优待待遇。4．颁发许可证本公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。5．与供应商的合作沟通与供应商建立长期供应合作协议后，本公司实行以下方式保持与供应商合作沟通：（1）公司制定各选购件的验收标准、与供第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制应商的验收交接规程。（2）公司选购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应留意公司产品核心或关键技术不集中、不泄密。（3）公司对重要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。（4）公司削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。6．定期/不定期评估公司定期或不定期地对供应商进行重新评估，不合要求的予以淘汰，解除本公司与其的长期供应合作协议，并从候选队伍中再行补充合格供应商。详细评估措施如下：（1）公司对重要的供应商派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。（2）公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。第四条留意事项为杜绝在选购供应商产品时消失以权谋私，损害本公司利益的行为，特制定本条。第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（1）各部门领导不准不准利用职权或工作之便，采纳各种方式为其亲友或关系户推销原辅材料、零件、部件及供应配套服务供应便利。（2）任何人不得在选购过程中私下收受回扣或酬金。按规定收取的佣金管理部门应制定切实有效的方法，加强管理。第五条附则本方法经_____核准后实施，增设修订亦同。本方法最终解释权归本公司。
