企业全面预算管理存在的问题及改进建议企业全面预算管理存在的问题及改进建议 摘要：本文结合预算管理理论与实践，深化分析了企业实施全面预算管理的重要意义以及在实施过程中存在的问题，提出了解决这些问题、更好发挥全面预算在企业管理中重要作用的建议。 关键词：全面预算管理；重要性；问题；改进建议 全面预算管理是近年来一些企业普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企业管理经验的总结，也是现代企业的一种管理机制。然而在实施全面预算管理的过程中也暴露出各种问题，如何解决这些问题，使全面预算管理在企业经营管理过程中发挥更好作用值得深化讨论。 一、全面预算管理的概念及其重要性 1.全面预算管理的概念 全面预算管理是指在企业战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的控制，将实际完成情况和预算不断进行对比和分析，从而及时指导经营活动的调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控和预算考评等多个方面。 2.实施全面预算管理的重要性 （1）细化企业战略 企业战略是一种相对比较粗的预算，它说明的是企业总体进展方向和目标，以及大概需要多少资源才能实现该目标。全面预算是具体将战略规划进行未来年度、季度或月度的分解、细化和量化的过程，有利于战略规划与年度经营计划的监控与执行。 （2）优化企业资源配置 由于资源的稀缺性，企业需要统筹考虑现有和将来可以调配的资源，以战略和业务规划为指导，将资源在不同业务和部门之间进行分配。资源分配的原则是针对企业战略目标进行的最优化配置，通过预算，企业资源的优化配置数字化和固化下来，具有一定的严肃性，有利于企业资源向效益高的业务和部门流动，有利于实现企业整体目标。 （3）加强风险控制 全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时实行相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的风险点所在，并预先实行某些防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。预算管理不仅仅是单纯的管理手段，还有助于完善企业管理机制，为优化公司治理结构提供了切实保障。 二、全面预算管理存在的问题 1.缺乏有效的全面预算管理组织和全员...
