企业合作及国际战略联盟问题分析企业合作及国际战略联盟问题分析 摘要：现代企业迅速进展，企业之间为了各自利益而实行共同行动去实现目标。尽管在大部分合作企业的目标不同，甚至它们的战略目标都是不同的，但它们在合作过程中，在一定的阶段上产生共同的目标。没有共同的目标，企业就不可能产生共同的行动。 关键词：企业；合作；目标 中图分类号：F74 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2025）08-0059-01 1 企业合作方式及其合作问题 （1）具有不同利益的企业，为了各自的进展，合作企业实行共同的行为，去达到合作体的合作过程中的共同目标。当这种合作具有战略价值的时候，企业的合作就成为战略合作，而战略合作是现在合作的最重要的内容。企业在进行战略合作，可以实现企业进展的目的，在企业进行进展、扩张和战略成长阶段时，有三个基本手段――企业内部创业、企业外部并购和企业合作。企业合作是顺应经济进展的潮流，合作的时代已经到来。现代企业很难不通过合作，只依靠自身的资源、能力在市场上竞争取胜，单个的企业资源难以满足市场竞争要求。如现在市场需求不断地发生变化，竞争企业对手招数百出，使得企业要满足的资源越来越多，任何一家能力较强企业甚至跨国公司都不能常常更新自己的资源。 （2）在企业合作之中有两种著名的战略――共谋战略和战略联盟。共谋战略是同一行业中数个企业为谋取高于正常利润而共同协议产出、价格或其他共同行动的行为，这种行为的合作对象是企业生产经营最终体现为整个行业市场上的结果的产量和价格。这种合作在一个行业中企业数量不多的时候，这几个为数不多的企业达成协议就可以控制市场，这种合作模式实际上会导致接近于市场垄断的状况，会造成消费者福利的损失。这种合作战略在很多国家特别是市场经济国家包括中国，除了在特定的行业保护特定的企业或保障特定的生产经营之外，法律法规一般都是禁止的。战略联盟是企业为实现各自的战略目的，而进行分享资源、风险共担或其他共同行动的行为。在战略联盟之中，企业的合作要素是资源的分享、风险的共担，是过程性的。战略联盟与共谋战略的结果刚好相反，企业的能力加强了，反而会促使企业更激烈的竞争，在行业表现上就会产出更多产品，价格往往会低于一般企业的竞争状况。 （3）合作问题是指合作企业同时具有强烈的合作和欺诈合伙伙伴的双重动机而倒是的复杂行为，如背叛，当合作已成定局时，有些机会主义企业会实行背叛行为，由于其他企业...
