第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制车间班长申请书细心筛选的车间班长申请书，车间班长申请书依照受欢迎度排序,假如您也有私藏的车间班长申请书或喜爱的合同范文,欢迎发布出来与我们共享.车间班长申请书竞聘班长申请书敬重的各位领导你们好：首先感谢公司给我供应这个竞聘的机会。我于2022年参与工作，专科学历，进厂后始终从事车削中心工作。我的工作得到了公司很多领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念的向公司递交竞聘申请。我认为我竞聘班长有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂这几年来，我积累了丰富的理论学问，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历。具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律力量。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。数控车间是公司至关重要的部门，而车削中心则关系着整个车间生产的顺当进行，是车间生产的桥头堡。我深知，班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当班长一职，我将快速从以下几个方面开展工作：一、加强和提高员工对产品质量的熟悉度。让员工充分的熟悉到质量的好坏对于公司以及自身的重要性。对生产中消失的问题进行汇总，定期统一与员工进行质量问题讨论争论。对消失的问题拿出行之有效的解决方案。对于生产中的“弱势”员工进行重点、不间断培训。在质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、对于生产中的现场问题。加强员工对于6S整顿、整理、清洁、清扫、素养、平安的理解，努力推行6S全面实行并提高。对于工装工具进行统一管理，对工装工具进行统一编号入账，做到有账可依，有账可查，并对现场工装工具、工作台、产品以及清洁用具等实行严格的定制定位。做到随用随拿，随拿随用，用完归位。营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。三、在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、创造制造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。定期对员工工作中的技术阅历以及简便方法进行收集，然后进行全员推广。敬重的领导，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使车间在各方面都有新的起色，新的第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制突破，上升到一个新的台阶。当然我也充分感觉到我自身的缺点与不足。但是我会努力改善我的缺点、弥补我的不足。申请人：
