第1页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制物业公司汛期防汛应急预案范文(通用5篇)为预防和减轻洪水灾难，在洪水预报、防洪调度、防洪工程应用等方面开展了相关工作。防洪工作的主要内容包括：长期。中期。以下是为大家整理的关于物业公司汛期防汛应急预案范文的文章5篇,欢迎品鉴！第1篇:物业公司汛期防汛应急预案范文一、防汛组织程序1、在汛期到来之前成立防汛小组，由平安环境部经理任组长，平安环境部主管任副组长，组员平安环境部全部人员;2、在险情发生时，平安环境部主管必需马上到达现场进行抢险工作,并通知分公司领导负责物力、人力的调配，工程修理组依据现场状况，实行有效措施。平安环境部负责调配人员协作进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时，小区主管临时负责指挥，并准时通知防汛小组其他成员赶第2页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赴现场。二、汛期工程部防汛措施1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等;2、汛期到来之前，平安环境部主管，领班，应认真巡查。(1)楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运洁净;(2)检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将掌握开在“自动”位置;(3)检查大小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有积累物，并加以清除，保证排水畅通;(4)修理组检查配电室、掌握室等重要机房是否有漏雨状况，若有发生应准时处理。(5)平安环境部主管，领班，重点检查雨水口、排水管、地下车库、污水泵、电梯底坑四周和以往记录在册的问题点。(6)同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检查、巡第3页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制察，发觉问题准时解决。三、险情处理程序1、若雨水灌入地下车库，平安环境部主管，领班，应准时通知工程人员启动污水泵排水，并准时通知车主，组织疏通车辆撤离车库,停在平安处.在夜间和双休日时，平安环境部经理一方面组织人员进行抢险，一方面立刻通知平安环境部防汛小组其他成员;2、小区平安环境部全部人员由平安环境部经理指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员排解险情、抢救设备;3、小区保洁人员清除各处积水;4、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗状况，并准时补充防汛物资，做好下次防汛预备;5、各小区主管负责将大事处理过程具体记录，向公司领导作出汇报第2篇:物业公司汛期防汛应急预案范文一、组织领导第4页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制为加强对工作的组织领导，局成立防汛防台工作领导小组，由局长任组长，为副组长，各科室、执法大队负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由执法管理科科长兼任，详细负责防风防汛的日常工作。实行领导带班职责制，根据班子成员日督查支配，切实加强领导督查，并做好抢险救灾的各项工作。二、工作原则根据“预防为主，平安第一，快速响应，全力抢险”的方针，依据防汛防台分级响应机制和程序，确保组织有力、职责落实、保障到位、处置准时、信息通畅，准时有效组织实施我局防汛防台工作。三、职责分工(一)通讯联络组。由办公室负责，科学支配值班人员，仔细做好值班记录，准时上传下达，确保信息渠道畅通。(二)组织协调组。由办公室负责，做好任务布置、车辆调配和宣扬报道等，准时向上级报告开展情景，对外与相关职能部门协调工作等。第5页共18页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(三)隐患排查组。由执法管理科牵头，组织各执法大队在强降雨、台风来临前，组织排查管理职能范围内的平安隐患，做好情景搜集和隐患处置工作，督促对存在平安隐患的设施进行加固或拆除以及对受损情景的统计评估。(四)后勤保障组。由办公室、财务装备科负责，准时选购、调配值班、值勤所需雨具和其他所需应急用品。四、工作重点各执法大队根据工作要求，对辖区开展拉网式排查，重点抓好以下工作：1.户外广告和门头招牌的检查加固。对辖区内全部的户外广告和门头招牌的设置情景进行排查，特别是要亲密关注车站、码头、学校周边、交通要道等大型户外广告的平安情景，做好实时监控。发觉险情，...
