建筑预算问题及策略 一、建筑工程预算中存在的现实问题 1、缺乏完善的工程预算定额体系。经多方查阅相关资料及工程实例后觉察，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常消灭借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同确定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完好预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的曰趋猛烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程工程的状况越来越多，而各地区建立各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程工程的顺当进展。 2、缺乏有效的政策鼓舞使预算管理人员的工作热忱有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建立单位自行组织的部门、成立的机构特地人员来负责完成，进展审核预算、宏观监视与调控。我国除了一些大型建立单位配备了相关专业人才进展预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任力量强、成果突出的管理人才，常常预备进入工程建立阶段才开场组建入员、生疏业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务那么马上终止．而刚刚积攒了确定阅历的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策鼓舞、成果确定也是导致员工主动性不高、无法热忱的投入到预算管理工作中的根本缘由。 3、综合管理意识不强、确定方法滞后。目前。我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子工程管理上。很难对建筑工程的全过程进展综合管理。导致这种现象的主要缘由在于建立单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政．而工程监理部门那么只对施工阶段的质量、进度进展监视．很少参加到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标把握，因此不行避开的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益转变的扩张需求。 二、加强建筑工程预算的对策分析 1、引入动态管理机制、准时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反响出建筑市场应对策略滞后、进展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调整的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应准时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可依据不同地区的经济进展水平与特点进展定额调整，并结合...
