目录摘要.........................................................................................................I一、引言...................................................................................................1二、中小企业和人力资源管理外包的内涵...........................................1（一）中小企业的概念.....................................................................1（二）人力资源管理外包的概念.....................................................1（三）人力资源管理外包形式及在中小企业中的运用..................1三、中小企业人力资源管理外包的优势...............................................2（一）节约消耗提高企业的综合价值.............................................2（二）可以引进更多优秀的人才.....................................................2（三）使企业内部更加公平公正.....................................................3（四）使中小企业的人力资源管理的更加专业化..........................3（五）可以完善中小企业的人力资源管理轨制..............................3（六）可以为中小企业培养更多人才.............................................3四、中小企业人力资源管理外包存在的风险.......................................4（一）有价值的商业机密的泄露.....................................................4（二）企业文化相容性的风险.........................................................4（三）外包商负责的企业比较多，注意力分散..............................5（四）企业内部经营效率下降.........................................................5（五）使中小企业形成依赖性.........................................................5（六）企业潜在的高额成本支出.....................................................5五、中小企业防范人力资源管理风险的措施......................................6（一）选择合适的外包商.................................................................6（二）注重合同的制定与利益的分配.............................................6（三）先细分外包内容，再决定如何外包.....................................6（四）与员工加强沟通.....................................................................7六、结语...................................................................................................8参考文献...................................................................................................9摘要在经济全球化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，而当今社会下企业的竞争主要就是人才的竞争，只有拥有优秀的人才，企业才能更好地发展，因此企业的人力资源管理就变得极其重要了。对于中小企业来说，人力资源管理外包可以更好将自身的资源集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力，是个不错的选择。但是，外包给中小企业带来优势的同时也存在着巨大的风险，因此，企业应该权衡利弊，最大化的发挥外包的优势，规避外包带来的风险。关键词：中小企业；人力资源；外包；利弊I一、引言随着全球化和互联网为特征的新经济时代的演进，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临更加激烈的竞争，尤其是金融危机过后的中小企业面临了极大的挑战。对中小企业来说，因为规模和资金的限定，为了在经济全球化的竞争中可以生存和发展，中小企业不得不将自身有限的成本投入到核心业务的培养与发展中，因此无法将投入足够的精力投入到人力资源管理中去。近年来，人力资源管理外包在我国兴起并且迅速发展，为中小企业的人力资源管理带来了新的思路和方法，但由于人力资源管理外包在国内起步较晚市场相对来说不够成熟，行业内的法律法规还不够完备，因此还是存在着一定的风险性。二、中小企业和人力资源管理外包的内涵（一）中小企业的概念“”中小企...
