Ｘ XXXX Ｘ X 股份有限公司“启航计划”2025 年应届生培育方案编 制人事行政部审 核审 批一 前言大学生能够为企业得进展注入新奇血液,提升企业得整体人才素养，就是企业得后备人才与希望所在，对大学生得培育与考核就是选拔、激励、储备人才得重要途径与方式，各单位部门必须高度重视.为确保 2025 年度应届毕业生入司工作得顺利、有效实施,努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助她们尽快融入企业,稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培育人才得基础上，借鉴其她企业对应届毕业生培育得经验,现提出２ 018 年度应届生培育计划方案，具体情况如下:二 应届生培育方案概况方 案 主 题:应届生培育方案;方 案 目 得:(1）使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人得转变; (2）使毕业生系统了解公司各部门情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作法律规范； (3)培育毕业生职业意识,法律规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理得深化认知,使毕业生快速成为公司骨干力量.培 养 周 期：2025 年 3 月２ 3 日—２ 01 ８年１０月 1 日（约６个月）培 养 对 象：应届毕业生共计 36 人主 导 部 门:人事行政部参 与 部 门:各用人部门三 应届生培育计划总体规划1、培育目标：入司 10 天转变角色与心态 , 校园人到企业人 ; 车间实习入司 3 个月入司 5 个月入司 6 个月周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位得相关工作 ;达到岗位要求 , 初步胜任相关岗位工作 ;成为各系统各部门得骨干力量。入司 3 天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等2、培育方法:集中授课、团队活动、导师制、经验沟通会等。3、培育周期概况（6 个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训2 ０ 1 ８、３、23—2025、3、２ 5新进2“挑战自我”车间实习2025、3、26-２０18、4、1熟悉3“塑造自我”岗位实习2 ０１８、４、2—２ 0 １8、７、1融合4“提升自我”跟踪辅导２ 0 １ 8、7、２—20 １８、8、30提升5“完善自我”培育定位2025、9、１-２018、10、1完善4、培育内容:培育内容一览表阶段主导部门培育内容跟进控制点培育项目项目责任部门“认识自我"（集中培训)人事部新入职培训人事行政部《入职培训考试》《熟悉樟木头》《军训汇演》熟悉樟木头、团队拓展、座谈军训“挑战自我”（车间实习)车间轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》《车间实习心得》《岗位实习分配...
