不合格品控制及预防措施一、不合格品控制1、目得: 通过实施本程序,防止不合格品得非预期使用和交付
2、范围:适用于我公司承建工程得不合格品得控制
3、职责:3、1 工程质量督查科就就是本程序得归口管理部门;3、2 项目经理部负责对所承建工程方面出现得不合格品进行标识、记录、隔离(可行时)、评审和处置
4、工作程序4、1 不合格品分为:不合格材料、不合格施工产品4、2 不合格材料得控制:4、2、1 收料、库房管理人员要清楚材料得性能、规格、数量,要对所收材料进行认真得检查和核对,如不符合要求,要当场拒收;对于已卸入得材料,经检验和试验后发现材料不满足规定要求,检验和试验人员要及时通知材料采购负责人,材料采购负责人要根据试验结果对材料做出明确标识
4、2、2 对于已运到施工现场得混合料,如沥青拌和料,施工人员发现质量不能满足施工要求时,要当场拒收,并通知有关人员
4、２、3 项目经理部要对已卸入现场得不合格材料进行评审,决定处置方式,制定处置方案
4、２、4 不合格材料处置方式有以下几种:4、2、4、１报废,清理出现场;４、２、4、2 进行加工处理,达到合格;4、２、4、3 降级处理对于 4、2、４、２和４、2、4、3 这两种处理方式,在使用前根据要求重新检验,满足后才能使用
４、2、5 有关人员根据制定得处置方案进行处置
4、2、6 要对不合格材料控制情况进行记录,填写《不合格品处置单》,并根据要求及时报总公司工程质量督查科
４、３不合格施工产品得控制４、3、1 不合格施工产品得等级分为:4、3、1、1 一般不合格品:稍加处理就能够满足法律规范要求或直接经济损失在１ 00 ０ 0 ０元以下得;4、3、１、2 严重不合格品:直接经济损失在 1000 ０ O 元以上得;４、3、2 施工过程中得不合格品4、3、2、1 经检验和试验后确定得不合格品质检人员要明确记录、及时通知施工人员
