不合格品控制及预防措施一、不合格品控制1、目得: 通过实施本程序,防止不合格品得非预期使用和交付。2、范围:适用于我公司承建工程得不合格品得控制。3、职责:3、1 工程质量督查科就就是本程序得归口管理部门;3、2 项目经理部负责对所承建工程方面出现得不合格品进行标识、记录、隔离(可行时)、评审和处置。4、工作程序4、1 不合格品分为:不合格材料、不合格施工产品4、2 不合格材料得控制:4、2、1 收料、库房管理人员要清楚材料得性能、规格、数量,要对所收材料进行认真得检查和核对,如不符合要求,要当场拒收;对于已卸入得材料,经检验和试验后发现材料不满足规定要求,检验和试验人员要及时通知材料采购负责人,材料采购负责人要根据试验结果对材料做出明确标识。4、2、2 对于已运到施工现场得混合料,如沥青拌和料,施工人员发现质量不能满足施工要求时,要当场拒收,并通知有关人员。4、２、3 项目经理部要对已卸入现场得不合格材料进行评审,决定处置方式,制定处置方案。4、２、4 不合格材料处置方式有以下几种:4、2、4、１报废,清理出现场;４、２、4、2 进行加工处理,达到合格;4、２、4、3 降级处理对于 4、2、４、２和４、2、4、3 这两种处理方式,在使用前根据要求重新检验,满足后才能使用。４、2、5 有关人员根据制定得处置方案进行处置。4、2、6 要对不合格材料控制情况进行记录,填写《不合格品处置单》,并根据要求及时报总公司工程质量督查科。４、３不合格施工产品得控制４、3、1 不合格施工产品得等级分为:4、3、1、1 一般不合格品:稍加处理就能够满足法律规范要求或直接经济损失在１ 00 ０ 0 ０元以下得;4、3、１、2 严重不合格品:直接经济损失在 1000 ０ O 元以上得;４、3、2 施工过程中得不合格品4、3、2、1 经检验和试验后确定得不合格品质检人员要明确记录、及时通知施工人员,实行措施,以免造成更大范围得不合格,必要时暂停施工,停工范围只限于发生问题部位或直接受影响得范围。4、3、２、2 施工过程中不合格品得评审和处置ａ对于一般不合格品,由项目经理部组织对不合格原因进行分析,提出处置方案,填写《不合格品处置单》,并根据公司规定报总公司工程督查科。ｂ对于严重不合格品,项目经理部要把不合格事实、初步原因分析、处置意见填入《不合格品处置单》,必要时将有关资料报总公司工程质量督查科,工程质量督查科对有关资料进行分析、审核,经总公司总工批准后项目部负责实施。4、３、2、３施工过程中不合格...
