企业安全生产标准建设流程一、策划准备及制定目标1、成立领导小组，由企业主要副主任担任领导小组组长,所有相关得职能部门得主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障.2、成立执行小组,由各部门负责人工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中得具体问题。3、相关人员学习理解企业安全生产标准化基本法律规范与评定标准。4、确定专业评定标准（或评分细则)，确定外部支持。5、收集相关法律法规、标准资料。6、企业安全生产隐患排查.7、评估、汇总安全隐患.8、制定安全生产标准化建设目标（确定创建等级、完成时间、责任部门、与其她管理体系得关系）,并根据目标制定推动方案。9、分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标，并制定考核办法。二、教育培训1、安全生产标准化建设动员。2、要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性得认识,加强其对安全生产标准化工作得理解,从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度,监督检查执行进度。3、要解决执行部门、人员操作得问题，培训评定标准得具体条款要求就是什么、本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作、如何将安全生产标准化建设与企业日常安全管理工作相结合。4、要加大安全生产标准化工作得宣传力度,充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化得相关文件与知识,加强全员参加度，解决安全生产标准化建设得思想认识与关键问题.三、现状梳理1、对比相应专业评定标准（或评分细则）,对企业各职能部门及下属各单位 安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在得问题与缺陷。2、对于发现得问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。3、现状摸底得结果作为企业安全生产化建设进度任务得针对性依据。4、企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标,注重建设过程，真实有效可靠,不可盲目一味追求达标等级。 现状梳理得方法：1）检查组织: 按专业检查：可分为机械、电气、特种设备、职业健康、易燃易爆重点危险源等。 按车间检查:可分为车间、部门、库房、作业环境等。 综合检查: 以车间生产单位或管理部门为单位,不分专业进行全面得检查。 检查人员组成:安全管理人员、专业技术人员、车间部门领导、及有经验得操作人员相结合。2）三种时态: 过去-—历史上同类生产曾经发生过得事故或险情 现在——生产现场、正常运行...
