目 录一、巨人集团的危机史与思考………………………………………………1(一) 巨人集团危机史 ………………………………………………………1(二)巨人集团危机史的思考…………………………………………………1二、平衡计分卡评价体系在战略业绩评价中的应用………………………2(一) 战略业绩评价的涵义 …………………………………………………2(二) 战略业绩评价的模式 …………………………………………………2 (三) 应用平衡计分卡体系的数据 …………………………………………3(四) 应用平衡计分卡体系的成功案例 ……………………………………3(五) 平衡计分卡体系的成功原因 …………………………………………41.平衡计分卡体系的基本框架 ……………………………………………42.平衡计分卡体系的主要内容 ……………………………………………43.平衡计分卡体系的优势 …………………………………………………7三、平衡计分卡体系在我国应用的思考……………………………………7(一) 平衡计分卡体系在我国应用的现状 …………………………………7(二) 平衡计分卡体系在我国应用的问题 …………………………………81.我国企业应用环境方面问题 ……………………………………………82.平衡计分卡评价指标方面问题 …………………………………………8(三) 平衡计分卡体系在我国应用的建议 …………………………………91.优化平衡计分卡体系应用的环境 ………………………………………92.完善平衡计分卡体系的评价指标 ……………………………………10参考文献 ……………………………………………………………………11致 谢 ……………………………………………………………………12企业战略管理会计问题讨论——综合业绩评价分析一、巨人集团的危机史与思考(一)巨人集团的危机史1992 年,史玉柱的巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金 1.19亿元，公司员工 100 人。年底实现纯利 3500 万元，年进展速度达 500％。1993 年，巨人集团在全国各地成立了 38 家全资子公司，员工达 290 人，一年内推出中文手写电脑、巨人传真卡等产品，实现销售额 300 亿元。1993 年之后，巨人集团走上扩张之路，多元化经营——计算机、生物工程和房地产方面。在保健品方面，投资 5 亿元，一年内推出百种产品，产值总目标：1995 年 10 亿元，1997 年达到 100 亿元。在房地产方面，在生物工程尚未巩固的...
