第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制共同成立分公司的战略合作协议范文以下是关于共同成立分公司的战略合作协议范文的范本，本篇内容里，针对共同成立分公司的战略合作协议范文做了肯定整理修编，一起来看一下。共同成立分公司的战略合作协议范文甲方：________________(以下称总公司)乙方：________________(以下称分公司)甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，打算拓展天津地区的工程施工业务，在天津市成立，并与乙方合作经营天津市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就天津分公司的经营管理达成如下协议：一、合作模式：1、在天津市成立天津市分*司，开展天津地区的市场经营工作。天津市分*司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。乙方供应组建分公司领导层人员名单，报甲方批预备案。分公司在天津市设立办公地点、办公设施由乙方供应。第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、乙方负责办理分公司在天津市的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必需遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。4、甲方授权分公司在天津地区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件听从总公司的统一支配与协调管理。5、分公司总负责人和总会计由总公司指派，派驻分公司的总负责人负责协调分公司与总公司的一切事务，并对分公司日常工作进行监督;总会计监督管理分公司财务。二、项目动作与管理：1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作(个别大型项目由公司、分公司合作经营)。在工作过程中应疼惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制检查。2、分公司每季初应向总公司申报方案跟踪项目的名称、规模、投资主体等具体状况。3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权打算分公司在某些特定项目上的动作模式，分公司应听从大局，无条件接受总公司的要求，并乐观协作。4、分公司独立参与项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司担当。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视状况协商解决。5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务(审计)等投标所需的资料赐予支持(但使用建筑师证书所产生的费用由分公司担当)。分公司除独立使用分公司证书、印章之外，不得持有总公司证书及印章(严禁分公司私刻总公司公章、制作公司证件，一经发觉公司有权视详细状况对分公司进行制裁或解除合作关系)，每次需要使用时必需由总公司批准。全部加盖分公司、第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制总公司印章的文件都必需报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目由总公司与分公司合作实施与管理，如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，其各种费用支出由项目部支付。7、乙方负责实施的项目在实施过程中必需按总公司的生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档准时。特殊强调关注工程质量与生产平安，不拖欠分包商工程款或民工工资，一切施工平安责任及劳务纠纷均由乙方担当，以免造成对总公司的不利影响。三、财务管理：1、管理费用是关系到合作双方的乐观性、关系到双方利益的重要指标。2022-2022年度分公司交总公司的经营及项目管理费为：为万/年人民币;2022年度交公司的经营及项目管理费为：按全部施工项目结算金额的%向总公司交纳。天津地区以外的工程项目2022-2022年度交公司的经营及项目管理费为：按全部施工项目结算第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制金额的%向总公司交纳。2、重要项目如需总公司实施的工程项...
