合理化建议管理制度

标题:厂区合理化建议管理制度起草人：综合办审核人:生产总监批准：厂长签名：签名:签名:日期：日期：日期：颁发部门:综合办生效日期:版本号：00 版分发部门:大亚湾制药厂：综合办、生产部、501 车间、设备工程部、物控部、安全环保部、质量控制部、质量保证部坪山制药厂:综合办、生产部、301 车间、30 ２车间、303 车间、设备工程部、物控部、安全环保部、质量保证部惠州信立泰：生产部、502 车间、５ 0 ３车间、５ 04 车间、505 车间、5 ０ 7车间、设备工程部、物控部、质量部1目得为调动员工得积极性,促进员工对公司经营管理得参加意识,发挥员工得聪慧才智，推动公司各项工作得有效开展，形成良好工作氛围,持续改进创新,特制定本制度.2适用范围大亚湾、坪山、惠州厂区全体员工3定义3.1合理化建议提案就是指公司员工个人或团队对公司经营管理得任何环节所提出得具有建设性与可操作性得提案。改进创新提案应不降低员工福利、待遇，不牺牲环境、健康与安全与产品质量。3.2员工评委：来自厂区各部门得员工代表.3.3合理化建议提案审核评议委员会：为确保工作质量及有效性，对合理建议能正确评估、合理授奖，厂区设立“改进创新提案审核评议委员会"(简称“审委会”)，审委会来自各部门主管以上人员。4管理职责4.1审委会4.1.1 建立、审核与批准合理化建议得管理制度。4.1.2 对实施后产生得效益进行审核。4.1.3 制定奖励政策,终审各项季度/年度获奖项目得具体内容.4.2员工评委每季度初审已实施得提案。4.3各部门职责4.3.1 负责推动本制度得实施，营造改善氛围，做好各项提案得审核、评估、实施、登记及申报工作。4.3.2 综合办负责厂区合理化建议提案得管理,负责员工评委得组建与宣传，改进提案得收集、组织审评、登记、奖励,发放提案编号,维护厂级《合理化建议提案统计表》。5合理化建议执行办法5.1员工建议：填写附件 1,《合理化建议卡》交部门管理人员。5.2各部门组织合理化建议审核、评估与实施。审核评估需包括Ｅ HS、质量、投入产出比等方面.5.3提案申报：由部门组织填写附件 2，《合理化建议提案申请表》,对于收益较大,核算复杂得提案，应补充附件 3，《合理化建议提案收益报告》提交至综合办。5.4审评5.4.1 员工评委审评:由综合办每季度组织员工评委进行提案初审。根据附件４,《合理化建议提案评级打分表》进行初审评分。5.4.2 审委会审评:由综合办每季度将初审通过得提案呈报审委会进行终审。5.5评选等级：金点子奖、银...