生产管理制度第一章 总则第一条、 为了合理运用企业人力、物力、财力资源，深化法律规范企业管理，使企业生产向持续改善方向进展，不停提高企业竞争力，参照国家有关法律，根据企业实际状况特制定本制度。第二条、 生产管理是企业经营管理重点，是企业经营目实现重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条、 本制度是企业生产管理根据，是生产管理最高准则。第四条、 本制度合用于企业全体生产人员、生产管理员和与生产有关其他人员。第五条、 本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实行监督。第六条、 本制度经总经理签订后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力不小于企业同类制度。第七条、 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章 物流管理 第八条、物流控制是生产管理先决条件，是生产管理重点，合理物流控制是产生高效率、高运用率生产前提，物流控制与否合理直接关系到生产与否顺畅、物料挥霍严重与否、生产成本高下。 第九条、物流中心是物流控制关键部门，根据我司实际状况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部领导下运作，生产部对物流中心工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。 2、成品仓库是企业产成品储存机构，负责企业产成品收发、储存。 3、材料仓库是企业原材料储存机构，负责企业原材料收发、储存。 4、工具仓库是企业工具、夹具、模具储存和仓库工具、夹具、模具维护保养机构负责企业工具、夹具、模具收发、储存、保养。 5、辅助品仓库是企业劳保用品、文具用品储存机构，负责企业劳保用品、文具用品收发、储存。 6、物流车队是企业运送机构，负责企业所有运送事务（含采购运送、外协加工运送、短途送货以及其他运送事务）。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》有关栏目填写清楚并向警卫员阐明状况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话告知物流中心，并向外协工厂人员阐明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。第十二条、物流中心在接到警卫室告知有物品入库后，应立即告知品质部进料检查科检查（如下简称检查科）。第十三条、检查科接到物流中心告知后，应立即组织人员对入库物料进行检查。第十四条、检查合格物品，由检查科出具《物资检查汇报》和《物资入库单》在物料外包装上贴上《物料进厂合格证》，将《物资...
