对提高二级分行城市行核心竞争力的思考 根据省分行《关于加快二级分行城市业务进展的指导意见》和陈立平行长来我行调研的要求，本人就对提高二级分行城市行核心竞争力的问题进行了思考，并通过讨论提出个人的建议，仅供参考
根据市委、市政府关于加大股份制银行引入中心城区和赣州银行向县域扩张的的思路，招商银行和南昌银行已在赣州中心城区开业运行，交通银行也即将开业，民生银行和兴业银行已启动进入赣州中心城区的步伐，赣州中心城区传统金融布局将被打破，金融资源的竞争将更加激烈；传统金融布局的打破即是挑战，也是机遇
面对传统金融布局的打破，农行是走老路还是走新路
是主动进攻还是被动防备
是突破重围抢资源还是固守传统失阵地
这是我们所有农行人急需思考的问题
俗话说：“适者生存”
作为对农行负责、对员工负责的章贡支行党委，答案是肯定的----面对现实，重视困难，不畏挑战，创新思路，主动进攻，突破重围，着力提高章贡支行城市行核心竞争力
“核心竞争力”的概念是美国普拉哈拉德和哈默尔在 1990 年《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中提出来的，后来成为“核心竞争力战略”的理论基础
“核心竞争力”理论一经提出，立即得到学术界和企业界的广泛认同，成为企业战略理论划时代的文献
他们把核心竞争力定义为“组织中的积累性学识”，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识
可以说，核心竞争力是包含在商业银行企业内部，与组织融为一体的文化、技术与技能的组合
国有商业银行核心竞争力是指国有商业银行多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力，核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是商业银行企业独有的、比竞争对手强大的、对手不能模仿的、具有持久力的某种优势；它一旦形成，就能够带来可持续进展的竞争优势，成为战略性资产
现代银行的核心竞争力基本涵盖了核心业务、核心客户和核心人才三大层面
