寿光金鼎财宝广场项目策划书编制单位:潍坊昌大建设集团有限公司第六建筑工程分公司编制日期:2025.8.11、项目工程概况1.1 工程基本信息工程名称:寿光金鼎财宝广场工程建设单位:寿光金鼎置业有限公司设计单位: 山东京联工程设计有限公司监理单位: 青岛华鹏工程咨询集团有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团有限公司工程地址:寿光市广场街与古槐路交叉口西南角工程类别:普通公共建筑施工范围:地下车库及主体地下二层,沿街主体两层,A、B 栋主体地上三十二层,总建筑面积约 58000 平方米。1.2 项目目标质量目标:潍坊市优质结构工程安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的方针,在施工期间杜绝重大安全质量事故,工亡率为零,年轻伤负伤频率控制在 3‰以内;争创山东省建筑施工安全文明示范施工场地。进度目标:2025 年 6 月 20 日至 2025 年 6 月 30 日,总工期 741 日历天。项目文明施工和环保目标:强化施工现场管理,满足现场环保要求。噪声、排水排放达标 100%;不扰民,相关投诉为零。2、项目组织2.1 项目管理体系从三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,法律规范程序,使项目的目标清楚,责任清楚,这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施,这也是项目管理的具体工作。项目经理部根据企业的项目管理思想,以成本控制为核心,根据程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,以制造出精品工程。2.2 项目部管理人员配备2.2.1 项目部人员所在部门/项目部员工姓名岗位备注主责岗位兼职岗位寿光金鼎刘红项目经理寿光金鼎董涛技术负责人寿光金鼎孙健施工员核算员寿光金鼎王海江质检员安全员寿光金鼎李艳艳预算员寿光金鼎董永芳施工员信息技术管理员寿光金鼎周江龙施工员设备管理员寿光金鼎徐亮施工员寿光金鼎徐建强材料员寿光金鼎盛维鑫材料员寿光金鼎马晓资料员预算员寿光金鼎阎振森仓库保管员2.2.2 质量保证体系2.2.3 安全保证体系公司质检机构上级质检机构项目经理:刘红证号: 00250001质量检查员:陶海亮证号: 040305117技术负责人:董涛证号: 0507010189木工班组:: 梁永鹤钢筋班组:: 董军铃砼工班组:许传明操作工1# 施工员:孙健...