浅谈工程项目组织实施方式 【摘 要】文章站在国际工程项目管理得角度,分析了国际常用得工程项目组织实施方式,提出了国外项目管理模式得借鉴与启示,并根据中国得国情分析了我国总承包模式得特点与原因。【关键词】工程项目;项目管理模式;传统发包模式,建筑工程管理发包模式;总承包模式 【引 言】 随着我国工程项目管理体制得不断完善,项目管理向着专业化、法律规范化得方向进展,并要求与国际惯例接轨。 一、国际上常用得工程项目组织实施方式 工程项目管理得模式由工程项目得特点、业主(项目法人)得管理能力与工程建设得条件所确定。国内外在多年得工程项目管理实践中已形成了多种管理模式,并且这些模式已不同程度地得到创新与完善。目前,国际上常采纳得工程发包模式有:传统发包模式(Traditional Procurement System), 建 筑 工 程 管 理 发 包 模 式(Construction Management approach,CM),设计——建造发包模式(Design—Build Method),设计——管理发包模式(Design—Manage)与 BOT 发包模式(Build—Operate—Transfer)等等。本文重点介绍传统发包模式与建筑工程管理发包模式。 (一)传统发包模式 工程项目建设得传统发包模式(Traditional Procurement System)历史悠久,在国际上最为通行,其管理模式如图 1 所示。由图 1 可以瞧出,在业主企图建设工程项目之前,业主委托建筑师/咨询工程师进行前期得有关工作,待项目评估、业主批准立项后再进行设计,在设计阶段准备施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。承包商根据需要可就项目得有关单位工程、专业工程与材料采购等进行分包,并与分包商单独签订合同,直接组织实施。就其管理工作而言,业主一般指派业主代表与承包商联系,负责有关得项目管理工作,在必要得时候,业主也可以委托建筑师/咨询工程师进行,授权其管理工程项目得有关工作,建筑师/咨询工程师与承包商没有合同关系,仅只承担业主委托得管理、协调工作,业主与分包商之间也没有合同关系,也不承担对分包商得管理工作,分包商只接受承包商得管理。 图 1 传统发包模式本文转自项目管理者联盟 传统得发包模式最显著得特点就是建设项目只能顺序执行,就是一种线性得实施方案,施工承包商无法提前参加工作。尽管传统模式历史悠久,并在许多建设项目中使用,但就是由于施工承包商无法与建筑师/咨询工程师共同工作,有得设计方案在施工阶段会降低施工效率或难以实施,有得甚至无法实施,这样会引起...
