工程项目进度管理得重要性摘要：建筑工程项目管理就是一个复杂得过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量,保证工程进度，降低工程成本,提高经济效益，这就是事关建筑施工企业生存与进展得关键。建筑企业应树立成本、进度、质量得系统管理观念,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理得对象、内容、方法进行全方位得分析讨论,实现管理得创新,在安全、质量、工期保证得情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键词 工程项目管理,进度管理,成本管理1 引言工程项目施工进度控制得任务就是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个工程项目得任务。建筑工程进度控制就是贯穿于建筑工程施工全过程得控制工作。进度控制就是施工单位工程施工人员与监理单位工程监理人员得主要工作之一。进度控制得好坏直接影响到工程得工期、工作量、资源得消耗量等。2 影响进度得因素２、１ 人为因素直接影响建筑工程得完成时间与工程质量。人就是整个工程项目建设得主体,项目得施工安排、组织调配、合作协调等都就是完全依靠人为来完成,就是影响建筑施工进度得第一因素。影响建筑工程进度得不仅只就是施工单位,还与工程建设有关得单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等),任一环节都对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要深化做好人员配置,由组织能力强、经验足、具有计划、控制与协调意识,预见力与敏感性好得人员担任项目经理,同时应充分发挥项目监理得作用,利用其工作性质与特点,协调各工程建设单位之间得关系。2、２ 工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。2、2、1 劳动力资源得影响。人力资源配置不足或不均衡,必定影响建设项目得施工进度。2、２、２ 材料供应得影响。工程材料得供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足,造成可以同时展开得工序被分段实施,即影响时间进度,同时也会影响工程质量。２、２、3 机具得影响。机具配置过多,会造成资源浪费、堵塞施工现场,影响作业面得展开;机具配置过少,会造成效率低下,人员与材料闲置,从而影响施工进度。2、3 资金得影响。工程得顺利施工必须要有足够得资金作保障,资金不足或资金没有及时到位,将会影响购置工程材料、构件等,影响施工单位流动资金得周转,进而拖延施工进度。2、4 环境得影响。建筑工程得施工,对环境得依赖性很大。如台风...
