年产20万吨环烷基馏分油加氢项目监理质量计划

盘锦北方沥青股份有限公司20 万吨/年环烷基馏分油加氢项目监理质量计划编制： 审核： 山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目监理部2025 年 9 月目 录 1 总则……………………………………………………………………12 质量控制体系…………………………………………………………2 3 质量责任………………………………………………………………54 施工过程的质量控制…………………………………………………55 质量控制管理制度……………………………………………………86 专业工程质量控制基本要求…………………………………………97 进场设备、材料、构配件的质量控制………………………………348 施工质量事故管理……………………………………………………351.总则1.1 前言1.1.1 质量计划作为施工组织设计的一个重要组成部分，是指导质量管理工作的基础文件，是本工程项目施工管理中质量保证体系运行实施的方法和目标，对所有施工管理人员都具有质量意识方面的约束力。本质量计划是公司质量手册和程序文件在本项目工程施工具体化和细致化的操作文件1.1.2 为了高水平、高质量、高效益地建设好北方沥青加氢项目，更好地履行合同约定的监理义务，特编制本文件（以下简称质量计划）。本质量计划作为工程质量管理的基础和基本工作准则，是从事工程质量活动的相关部门和人员必须遵循与执行的文件。1.1.3 金钥匙监理公司盘锦加氢项目监理部将为北沥公司加氢项目提供优质监理服务。为实现这一目标，必须以北沥公司加氢项目所关注的质量永久性利益作为自己关注的焦点。一方面通过质量保证程序的实施，另一方面推行如下管理理念：强调对系统、程序及每天的工作实践实施持续改进。项目监理部将仔细贯彻金钥匙监理公司的质量保证程序符合 ISO-9000 标准体系，且建立在经过证明的实践经验和类似工程的实际实施过程的基础上。1.1.4 质量管理强调团队精神、全员参加、以北沥公司加氢项目关注的为焦点、培训和教育、反馈、奖励与赞誉，还有每天工作的连续改进。项目监理部全员的积极参加是质量管理过程的基本要素。实现北沥公司加氢项目长远目标是质量管理的推动力。1.1.5 持续改进的最终目标是改善组织为更好地满足北沥公司加氢项目和为其提供最大附加值的能力。通过改善关键过程和监理部管理体系，以及提供一个把减少浪费和增加对北沥公司加氢项目的关凝视为环境来完成上述目标。1.2 编制依据 1.2.1 北方沥青加氢项目续建工程监理...