心血管内科 2025 年工作计划2025 年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年的工作计划如下： 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 2025 年是科室进展及其重要的一年，依托医院进展是硬道理的理念和目标，开展心血管介入工作是我科计划的重点。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。k6cft5L。d6yXDLe。二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。 1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。 2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。2iBIC0n。N8MDWjW。3、成立各种管理组织，按 PDCA 循环模式加强科室质量管理通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参加的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU 质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目前此项工作已逐步开展，明年再加强。sYre80w。NkMwCMH。三、加强临床路径及单病钟管理 目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为法律规范心内科常见病、多发病的诊疗，科室成立临床路径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提升和法律规范低年资医生诊疗水平，杜绝和减少不法律规范用药及检查，减轻患者医药负担。目 前 针 对 我 科 常 见 的 几 个 疾 病 正 在 做 临 床 路 径 ， 明 年 铺 开tuiAegn。YEtbzrc。四、加强科室科研教学管理1、科室安排 1 个副主任医师专管教...
