兼职海派方案为进一步法律规范兼职人员管理,确保派单拓客目标达成，增强派单团队得凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。一、兼职派单招聘制度1.原则：自主招聘,量中取优,宁缺毋滥.以学生兼职为主,吸纳少量执行力强得社会人员。2.用人标准：执行力,保证结果得能力，服从工作安排,工作积极主动,完成每日派单任务.3.招聘人数：渠道主管 4 名，兼职人员 80 名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务顺利进行，兼职人员保持在 1 ００名左右，其中 20 名待岗)4.招聘渠道网站：58 同城、赶集、发布兼职招聘信息.微信朋友圈:每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息,吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。校园招聘:对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招.二、兼职派单培训制度(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管／渠道主管负责人每日培训必须不间断重复培训相关内容,兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。(二)培训内容:I.兼职派单基本要求1、 所有拓客人员需按要求穿着，衣着干净，穿戴派单马甲与小红帽，佩戴工作证，违者扣罚 50 元/次;2、 所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通;3、 当日工作结束前需归还所领取得除单张外得其她物料(如服装、帽子、环保袋、工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证,赔偿成本费５ 0 元每件,遗失马甲,赔偿 100 元每件，遗失帽子赔偿４０元每件。II.监管与奖惩制度：有效得考核监管制度，分层级指标，奖罚分明,每天落实指标,务必做到高效执行；组建渠道团队:由策划主管直接管理，开发商监督并提供意见与决定；策划主管直接对渠道主管进行工作安排及指导培训， 渠道主管定时在拓客区域对兼职进行暗中观察、突击检查、拍照微信取证等,有效进行督导等;在渠道主管检查过程中，兼职 20 分钟内应出现在相应得拓客地点,脱岗者直接开除。建立微信工作汇报群 :考勤上采纳小组签到拍照得形式 .下午 14:０0、17：00、1 ８:00、２１:30 各拍照签到一次,并及时把集合照片发到工作群中.签到表时间地点必须与工作计划一致。工作汇报时间:各组渠道主管每天上班后 30 分钟内在工作汇报群汇报签到情况（应到、实到人数及集合...
