模块化整合房地产开发流程与建立面对市场的公司组织结构一、新形势对公司组织结构提出调整与完善的规定进入 21 世纪，房地产产业的市场进展水平与开发经营环境较之 90 年代发生了很大变化。一方面，房地产业进入了市场化的产业进展轨道，其直接的反映是房地产业特别是住宅产业市场的飞速成长和消费市场个性化需求的解放；另一方面，房地产的开发经营体制逐步健全和完善，开发环境日趋开放和市场化。随之，房地产公司与消费者也逐渐成熟起来。就房地产公司来说，为了适应市场的竞争，不同公司在市场定位、运作模式等方面也出现一些细分特性，越来越多的公司变成专业和法律规范的个性化公司，像万科的城郊城市花园、万通的万通筑屋建造模式等。在新的市场环境中，进展商竞争力反映在其满足所定位的消费群体需求的能力上，在经营方面则体现为整合和优化专业资源的水平。现在大型房地产公司依靠资金、经验、规模等将进一步抢占重点城市市场，做大作强；有一定实力的中型公司则重新定位，积极开拓二三级城市市场，规避所处的弱势竞争环境，寻找新的机遇；而实力薄弱的小型公司无疑将面临被兼并或出局的命运。为了更好的适应入世后竞争更为剧烈的房地产市场，房地产公司的经营管理方式必将有传统原始的粗放式向集约化、法律规范化、专业化的转变。这是公司生存进展的自身规定，也是房地产业进展的必定规定。当前公司，特别是当前市场中的竞争主体——寻求开拓进展的大型公司与一些有实力和进取心的中型公司，在重新结识行业特性和公司战略进展规划的时候，会积极的健全、完善组织结构，并最终寻求更为科学合理的组织形式来适应公司的进展需要，以实现公司的可连续进展。二、现行的房地产项目管理形式现行的房地产项目管理形式式重要可分为部门制、公司制事业部制和专业管理制等四种。一、部门制项目管理部门制属直线型组织结构，为一种传统的扁平式的组织结构。根据项目开发流程，一般设立开发部、工程部、销售部、财务部、物业部等。现在多数房地产公司采纳的即为这种组织结构形式。部门制项目的优点，在于结构较为简朴，各部门各司其职分段实行，形成完整的业务链。上下联系简捷，部门工作内容单一，对部门经理的管理规定相对不高。其局限性之处为：第一，部门间扯皮现象较多，工作协调浪费精力。第二，组织形式灵活不够，项目开发的某些阶段会出现人力的浪费。第三，部门工作内容单一，不利于经营管理人才培育。第四，难以形成全面而有效的质量管...
