合理选择、法律规范管理、构建企业施工队伍管理新模式随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步法律规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业进展的必定选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，法律规范队伍管理，构建企业施工队伍管理的新模式，是确保项目运作有序可控，有效把握企业管理“源头”，千方百计扩大市场份额，提高企业信誉，增强企业进展实力和经济效益的当务之急，也是企业领导需要仔细讨论和解决的重要课题。Tt7m9。一、 当前企业在选择、管理施工队伍中存在问题的分析。为了适应施工企业的管理水平和竞争能力，施工企业普遍推行了项目管理，通过重组企业组织结构，聚集工程技术， 经营管理人才，以提高经营管理层的智力密集程度，从而增强了项目管理的能力。但是，由于近几年对企业自有职工队伍的基础建设重视不够，受“重揽轻干”和“自已的队伍难带，自己的职工难管”等片面认识的影响，在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍和素养不高的农建队伍来完成工程项目的作业或施工，已经严重地阻碍了项目管理的健康进展，重要表现有以下几个方面。yPFHp。(一)、企业自有职工队伍基础建设滞后。长期以来，企业始终没有摆脱效益低下的困境，资金积累少，只能保职工吃饭保证职工的基本工资，企业负债经营现象严重，在技术更新、设备更新改造等方面较少。因此，设备陈旧、技术含量低下的矛盾日益突出，已不能适应企业进展的需要。同时，受用工机制的约束，企业多年不招工，职工队伍老化，缺乏朝气，高薪职工偏多，用工成本居高不下。加之，管理基础薄弱，管理效益不高，形不成竞争的整体优势。因此，在选择施工队伍时，往往不同意用企业自有的职工队伍。gtRUi。(二)、过于依靠“挂靠”队伍经营，无限耽误工期，加大企业成本投入。实践证明：单纯依靠“挂靠”队伍经营是“靠”不住的，一旦队伍招不来，资金引不来，设备带不来，就会一下子“冷场”白白浪费施工大好时间，即得挨业主批判丢了信誉，又得重新调整施组或计划，还得加大成本增加企业投入，这实属是“赔了夫人又折兵”，教训是深刻而又沉重的。8l3C2。(三)、不慎重选用农建队伍施工，一旦疏于管理，工期损失成倍增长。在沈大高速公路 K142+101.5 等 6 座通道桥桩基施工中，该项目经理部曾选用了两支农建施工队伍，于 6 月初开始对 3 座通道桥、1 座小桥、2座盖板涵计 72 个桩基进行人工挖孔施工。其中，有 48 个...
