第 一 章 编 制 依 据 及 工 程 概 况一、编制依据1.根据德阳明丰玻璃厂提供的施工图纸进行编制。2.德阳市锦阳建筑工程设计院设计的« 机加车间施工图» 。3.建筑场地现场勘察的有关资料。4.现行建筑工程施工验收法律规范及建筑工程质量评定标准, 省市对建筑施工管理的有关规定。5.国家安全生产“一标三法律规范”以及文明施工、环境保护等有关规定。二、工程概况该工程位于德阳市旌阳区黄连桥村。由德阳市明丰玻璃厂投资兴建，德阳锦阳建筑工程设计院设计，四川省第四建筑工程公司承建，该工程为15米连跨排架结构，建筑面积为1116.92 ㎡，长36.48 米，宽30.48 米，总高14.7米。屋面为屋面板，外墙采纳外墙涂料，内墙为混浆抹面刷涂料，窗为塑钢窗。第 二 章 组 织 机 构第一节 组织机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采纳全新的管理模式。公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度完成本工程。根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，定人定职押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他项目，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 组织机构框架图该项目组织机构力求配置合理、有效。完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的经济和社会效益。施工管理体系图见下表项目组织机构框图见下表施工质量管理体系图见下图项目部质量保证体系图见下表施 工 质 量 管 理 体 系 工程领导小组工 长项目技术负责人项目副经理项目经理土建、装饰、安装各项专业施工班、组长项 目 组 织 机 构 图 说 明 ：1 、 公 司 在 拟 定 项 目 班 子 时 充 分 考 虑 该 ...
