第一章 总则一、目得为法律规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开得竞争机制,激励员工提升个人素养与能力,提升组织绩效，实现员工职业进展与公司进展得统一，特制定本办法
二、适用范围 本办法适用于公司所有在职正式员工
三、基本原则公平公正、公开选拔
能级匹配、逐级晋升
科学评价、唯才就是举
以人为本、双向进展
（１） 德能与业绩并重
晋升需全面考虑员工得个人素养、能力以及在工作中取得得成绩
(2）逐级晋升与越级晋升相结合
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升
(3)纵向晋升与横向晋升相结合
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向得变化而调整晋升通道
（4）能升能降
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘
四条、 晋升需具备得条件:（1）具备较高职位得技能;（2）相关工作经验与资历;（３)在职工作表现及职业道德；(4)完成职位所需得有关训练课程;(5)具有较好得适应性与潜力
第二章 组织机构与职责五、人才专家委员会 (一）为加强公司人才得进展与储备工作，法律规范员工职等职级进展体系,提升人才选拔得科学性与合理性,成立人才专家委员会
人才专家委员会为公司员工职级晋升与进展得最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成
(二)公司人才专家委员会得职责主要包括: 1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程; ２、负责员工职等职级晋升评估实施过程得监督； 3、负责主管及资深专员以上得职等职级晋升申请结果得最终核定，对主管及资深专员及以下得职等职级晋升申请结果得审批; 4、负责员工有关职级晋升中相关申诉得裁决; 5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划
六、职级晋升管理相关部门及职责 （一)人力资源部得主要职责包括： 1、负责编制与完善员工职等职级晋
