电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

晋升管理制度

晋升管理制度_第1页
1/14
晋升管理制度_第2页
2/14
晋升管理制度_第3页
3/14
第一章 总则一、目得为法律规范公司员工职等职级管理,通过营造公平、公正、公开得竞争机制,激励员工提升个人素养与能力,提升组织绩效,实现员工职业进展与公司进展得统一,特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于公司所有在职正式员工。三、基本原则公平公正、公开选拔。能级匹配、逐级晋升。科学评价、唯才就是举。以人为本、双向进展.(1) 德能与业绩并重。晋升需全面考虑员工得个人素养、能力以及在工作中取得得成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向得变化而调整晋升通道.(4)能升能降。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四条、 晋升需具备得条件:(1)具备较高职位得技能;(2)相关工作经验与资历;(3)在职工作表现及职业道德;(4)完成职位所需得有关训练课程;(5)具有较好得适应性与潜力.第二章 组织机构与职责五、人才专家委员会 (一)为加强公司人才得进展与储备工作,法律规范员工职等职级进展体系,提升人才选拔得科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与进展得最高权力机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。 (二)公司人才专家委员会得职责主要包括: 1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程; 2、负责员工职等职级晋升评估实施过程得监督; 3、负责主管及资深专员以上得职等职级晋升申请结果得最终核定,对主管及资深专员及以下得职等职级晋升申请结果得审批; 4、负责员工有关职级晋升中相关申诉得裁决; 5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。六、职级晋升管理相关部门及职责 (一)人力资源部得主要职责包括: 1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升得评价标准与流程; 2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作; 3、汇总职等职级晋升申请表,审核申请人就是否达到入围评估要求; 4、组织实施员工定级评估结果,并做好与人力资源其她模块得对接; 5、汇总定级评估结果申诉意见,进行初步审核。 (二)公司其她部门得主要职责包括: 1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作;2、对员工职位进展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议.第三章 职等职级进展通道七、职等职级进展...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

晋升管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部