杰克韦尔奇名言1、枪毙一切形式主义得官样文章。2、不要以命令组织公司得运行。3、与部属中最聪慧得人与睦相处、密切配合。4、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。5、始终使用最顶尖得业务人才,不惜代价挖到手。6、机会来临全力争取。7、换人不模糊,用人不皱眉。8、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。9、不涉足业绩常常为外边环境得变化所左右得、自己无法控制得周期性行业。10、、集中精力,绝对不妥协得向官僚主义开战。11、不要花太大得精力试图改变不符合公司文化与要求得人,直接解雇她们,然后重新寻找。12、让员工发现与瞧见自己得工作得意义及其实现机制。13、竭力尊重有能力得人,而让没有能力得人滚蛋。14、在职业生涯中间发现与形成人才储备,随时调用。15、剔除没有激情得人。16、制定跳起来才可能够得到得目标。17、先于变化实行行动。18、寻找有团队激励能力得人。19、与控制欲强得、保守得、暴虐得管理者断绝关系。20、随时准备全面分析对手可能实行得行动。21、通过数字化使公司更加灵活。22、灌输公益价值观与融入社区得意识,争取实施全球化战略中得地利与人与。23、小心关照公司得最佳人员,给她们回报、提携、奖金与权力。24、惩处一到两次失败,然后就就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。25、鼓舞甚至逼迫每个人提出自己得独到见解。26、讨论与讨论可以连续几个小时得进行,但就是一定要争吵,以贴近真实答案。27、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由得成分。28、只面对现实得经营前景,从不根据自己得期望、预测得所谓远景考虑问题。29、将员工得学习与晋升直接挂钩。30、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。31、只参加行业内最有前景得领域,剥离没有创新空间得部门。32、与员工沟通,消除管理中得警察角色,不要一味企图抓住下属得小辫子。33、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。34、好主意来自四面八方,点子得沟通应该随时随地。35、建立起对于充分得准备工作与对大量图表进行现实分析得极端癖好。36、让优秀得人才在公司得主战场与第一线感受她们自己得价值。37、将自己得文化包括自信灌输给公司得每个人。38、建立公司内部学校。39、从监视者、检查者、乱出注意者与审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作得合作者。40、官僚主义往往与形式主义为伴。41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一得价值观。42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。43...
