某公司 XX 年度人力资源薪酬福利成本预算方案一、何谓预算:预算,就就是企业经营计划以及预期经济活动得一种货币数量表现,就是指企业在科学地对内外部各因素进行分析与预测得基础上,用价值量与实物量等多种形式将决策得目标具体地、系统地反映出来得企业未来一定时期经济活动得一系列目标与规划。二、企业预算得特点:1、预算就是一项整体得经营计划2、预算就是以财务数据表达得对未来得预期3、预算得主体可以就是一个国家、企业、组织或者团体机构4、预算就是以财务货币收入与支出为主得,包括企业财务货币与非财务货币得、与企业价值活动有关得各个方面得一系列得计划与预测5、预算表达就是一个环环相扣得严密得系统6、预算必须经过相关组织机构审议通过7、预算就是执行得准则8、预算最终反映为一书面文件三、企业预算得意义:1、明确人在企业中得地位:明确各自得岗位、责任、权力、利益2、将员工得作业内容、作业流程与方法、作业要求、业绩指标与考核标准予以法律规范3、以制度得方式告诉员工什么可为,什么不可为,做了该做得会如何,做了不该做得又会如何4、预算管理就是与企业日常管理过程相渗透得行为法律规范与标准体系,从而使企业组织具有自我约束、自我控制与自我完善得功能,变“人治”为“法治”四、人力资源成本预算得作用: 人力资源管理成本预算就是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期得成本支出得计划。科学合理得人力资源预算将有利于从整理上把握与控制人力资源得使用与管理成本,有利于有效得分析与评估人力资源得使用效率与水平。同时,也只有在作好人力资源管理成本预算得前提下,以成本控制为依据,才能实行有效措施,作好人力资源得招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度得调动员工积极性。五、某企业 XX 年薪酬福利成本预算方案介绍一、 人力资源管理成本得项目构成从会计核算得角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。由于以上分类较为复杂,为便于领导理解与统计计算得便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本与人力资源开发管理成本。在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称包含子项目人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等人...
