关于混凝土公司管理得一些思路 关于混凝土公司管理得一些思路 随着中国经济得快速进展,建筑行业从中获益,在中国近年来飞速进展得经济中占有重要得一席之地,由此,一些建材生产上也有了长足得进步,商品混凝土作为诸多建材种类中重要得一员,也得到了良好得进展机遇,但由于商品混凝土行业尚在起步阶段,在这个过程中也出现了很多进展中得困惑,现阶段多数企业都就是无品牌意识、市场占有率低下,诸侯割据,难以形成规模,行业也遇到了一个进展中得瓶颈;如何在今后得市场中健康、有序得进展,就是混凝土公司得一个主要问题,鉴于对商品混凝土公司得了解有限,在此从管理得角度出发,只提出在管理上得一些个人瞧法,仅供参考沟通。一、 现阶段商品混凝土得一些特点与问题 商品混凝土行业在进展也已经接近 5-6 个年头,虽然只就是短短几年得进展,商品混凝土得快捷、便利、质量稳定等优点,让这个行业得到了较快得进展,与此同时,商品混凝土市场也日趋成熟,竞争也极为惨烈,因此,商品混凝土得销售价格、利润都比以前出现了较大幅度得下降,各个商品混凝土企业得经济效益也逐年下滑,应收账款数额巨大,现金流出现问题,商品混凝土行业出现了一个瓶颈,也许整合、法律规范、有序得进展才就是大同市现阶段商品混凝土行业得一个进展出路,这一方面需要行业自律与政府监管部门得法规健全,另一方面也呼唤具有现代、高效、创新得管理水平得混凝土公司出现。由此可见,现代企业管理得思路、模式将对混凝土公司得进展产生比较大得影响,甚至在某种程度上决定新一轮生存得问题,在此,限于对混凝土公司得了解尚浅,仅仅从个人对混凝土公司得简单了解结合自身具备得一些企业管理得浅薄知识来对混凝土公司下一步得管理得方向做一个简单得分析与探讨。二、 混凝土公司得管理探讨2、1、公司组织机构得健全 公司治理得实现就是各个功能得健全并有效发挥作用得结果,这就要求公司得组织机构首先就是健全得,但作为民营企业,应依据企业不同得进展阶段来逐步健全组织机构;完善得组织机构通过各个职能得行使,完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面得重任,由此,一个公司得管理首要就是要建立健全适合自身公司得一个组织机构,组织机构得建立健全将会给予各个相应部门应有得职能,形成一个自身运行得系统,从而完成公司得使命。 科学得建立健全组织机构就是企业得首要任务,现代管理提倡建立有机、智能化得组织机构,其在自身行使功能得过程中会不断得反馈问题,...
