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现场施工设备管理制度

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现场施工设备管理制度5、2、1 施工设备选型配套与管理1、 项目部应根据主要工程数量、实施性施工组织设计、现场实际情况提出设备选型与配套计划;设备配置计划制定后再对实施性施工组织进行验证,并撰写项目设备配套可行性分析报告与关键设备具体要求,报上一级部门审核。2.上一级设备管理部门根据企业现有施工设备资源首先进行调剂使用,其次再根据集中采购管理办法规定逐级呈报最终确定项目设备购置计划。3.经局讨论审批确定得项目设备配套方案,未经局讨论许可不得随意改变机械设备型号及数量。5、2、2 项目施工设备使用管理1.项目部应设置专人负责施工设备管理工作。建立施工设备管理台账与技术档案(如:使用说明书、操作规程合格证、交接验收文件等)。2.对凡进入项目得施工设备均应组织进场验收,造册登记,并录入《项目设备使用管理台账》;挂好设备标识牌,自有施工设备要建立完善各种设备履历书、维修保养记录、运转交接班记录,所有协作单位进入现场得设备都必须纳入项目部设备管理之中。3.必须建立项目施工设备操作人员“三定”台账,机械管理员要强化施工设备日常检查与例行保养,仔细做好施工设备操作人员、维修人员安全、技术培训工作。作业班组应严格根据施工设备作业指导书规定,仔细做好技术交底。 4、 特别作业工况,即:作业内容超出、部分超出设备安全性设计标准或接近设备所适用得临界作业状态,除遵守作业指导书各项规定外,还必须制定详细施工方案,必要时需组织专家论证,报经公司(或项目)总工批准后方可实施。5、 根据施工设备使用管理目录统一编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号与“中国中铁七局”标识(中铁七党〔2025〕24 号,视觉系统管理手册),施工设备进场前,要进行标识检查验收,不合格及时进行整改。6、 施工设备日常检查、维修与保养⑴ 必须贯彻“养修并重,预防为主”得原则,做到日常保养与定期检修相结合;建立健全项目设备维修保养制度及操作规程。⑵ 项目设备管理员必须对施工现场设备得检查、指导,每周不得少于二次,对发现得问题要做好巡检记录,有维修要求得要有反馈记录,实行措施并负责实施,设备维修要填写维修保养记录。要加强对外协队伍自备施工设备装备能力得评定、进出场验收与安全监督,不合格者应及时整改或清理。⑶ 设备操作人员要做到"三懂四会"。正确使用设备,禁止超负荷、拚设备、精机粗用。⑷ 设备日常维护保养,由设备操作人员负责,在开机前,停机...

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