普萨牧场财务管理制度1、仔细贯彻执行县委、县政府有关文件精神，坚持做到 不铺张浪费、不虚报浮夸、不假公济私，加强财务监督，严守 财经纪律，管理使用好各项经费。2、严格财经审批制度,日常开支严禁打白条，做到日清 月结，专项经费做到专款专用。坚持牧场重大开支经讨论后， 由场长一支笔审批.3、严格财经报销手续，一切经费开支应有合法真实的原 始凭证，且有经手人和验收人或证明人签名并注明用途或事 由，经财务人员初审，场长审批后方可报销。4、及时结清各种账务。汽车维修、接待、购物、旅差 等各项经费支出，事后应及时结帐、填报，一般每月结清一次, 无特别情况，过期一律不报。5、不准因私事借用公款，从事非生产活动和其他营利活 动,财务人员不准私设小金库。6、各科室添置办公用品、易耗物品和财产购置，实行申 报制度.由财务室拟出计划，场长审批后，统一办理。2 元 以上物品，必须由场长审批同意后，由财务室统一购买。2 0 元以上大宗采购由财务室统一报县政府采购中心购买。7、车辆定点维修，事前驾驶员提出申请，详细说明维 修部件和费用，财务室初审后报场长审定，事后由财务人员 审核票据,再报场长审批开支.8、车辆及油票由财务室统一管理。私事不派车，外出 开会一般不带车，严禁领导干部公车私用。驾驶员凭派车单 领用油票，实行油耗定额管理，2 0 公里以上行程必须由场长 审批方可出车，财务主管要定期对油票使用和管理情况进行 审核。9、接待由场长（或书记）统一安排，详细填写就餐单内 容，就餐一般安排在机关食堂或定点餐厅，减少陪客，原则 上哪方面来客，由分管领导或科室干部作陪，未经领导安排 的不予报销。10、财务管理公开。牧场的财务坚决执行“收支两条线 "（包括预算内、预算外收支）的规定，并实行定期公开制度. 凡成批购买数量较多、金额较大的物品，必须有两人以上进 行，其价格、质量、型号、标准等应事先报告场长。物品购 进后必须验收入库，建立领用出库报废制度。11、各科室需复印、打印的材料，经办人应及时在指定文 印室结帐单上签字，经场长审核后报销，否则费用自理。12、财务人员要严格执行国家财经法规，努力学习财务知 识，爱岗敬业，节约开支。会计、出纳岗位要分设，严禁一 人经手，坐支现金。出纳要记好现金和银行存款帐，做到日 清日结，做好备用金管理。会计要做好基础法律规范工作，定期向 场长报送财务收支报表，盘点固定资产,加强日常财务管理和 ...
