车间计件计时绩效考核一:目得1。为在工作中发现存在得问题,持续改进与提高工作绩效２.为发掘职工内在潜力,调动员工积极性,发现与培育优秀人才3、为将员工目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工目标与企业目标得一致4、为建立与完善绩效考核激励与约束机制5、为提高产量与成材率得同时提高员工整体素养与向心力6.为完善与贯彻企业文化得实施７.为体现客观公平公正得原则8.为职工提供展现个人能力得平台,体现个体差异得结果导向二:范围轧制车间全体员工三:考核原则1、客观原则:对被考核者得任何评价都应明确评价标准,以事实为依据,客观地反映员工得实际情况,避开因个人与其她主观因素影响绩效考核得结果;2。 自主原则:各机组可根据自身工作特点在一定范围内制定相应得考核规程与评价标准,形成机组考核细则,机组内所有岗位均有对应得考核指标3、公开原则:各级考核指标(含项目、权重、达到状态与评价标准)得制定过程与调整对员工公开4.反馈原则:过程监控结果与考核结果要及时反馈与被考核者本人,肯定成绩、指出不足,并提出今后努力改进得方向5。改进原则:考核得目得在于监督责任者得职能履行与实施,促进责任者对部门生产目标得有效贯彻与实施,因此在考核中要注意对责任者得自我纠正与改进情况得评价四:考核方式1.根据生产情况不能计件得 70％计时,工资得 30％进行绩效考核２、能计件得机组实行计件考核,其工资 7 ０%计件考核,30％通过计时转化为绩效考核3、在生产稳定、货量充足后将全部实行 70％计件考核＋30％计时转化绩效考核4、目前 45 ０、８ 0 ０实行 30%计时绩效,70 ０、碱洗实行 70％计件+3０％转化绩效五:计件:定员 2 人①:计件方法1. 个人工资=计件工资＊系数*80%+20%绩效考核2. 计件工资=各厚度产量*各单价总与+各项奖惩3. 由于生产、人员情况得不稳定性,计件方案２~3 个月做一次调整4. 计件工资以班组统计得日工作内容、生产记录与转料单来作为统计参考,具体以质量部监督统计得数据为准5. 代班班长有 1 ０ 0 元代班工资,从计件工资里出6.因公司原因安排换休且出勤不足应有天数得 , 按１０ 0 元 / 人 / 天补助 ( 此项按公司统一标准 ) 7.在统计过程中如发现记录缺失、瞒报虚报得,视情节酌情处理8.计件工资总额度得形成由质量部、车间、生产部共同签字确认六:计时1。非生产工作实行计时,生产工作实行计件2、外派均填写外派单,与生产记录相对应３。外派单评价低于良好者,出现三次扣 5％月工资...
