第八章 紧急情况得处理措施、应急预案及风险控制施工现场得管理内涵中重要得组成部分就就是对施工潜在事故与可能发生得紧急情况作出预测,建立相应管理体系,制定办法及具有针对性得应对方案,以期达到预防或减少可能伴随产生得环境影响与引发得疾病与损害。因此,我公司针对本工程现场施工过程得实际情况,对重要环境因素影响与重大危险源风险进行评价，并根据评价结果识别可能出现得事故与发生得紧急情况,制定相应得响应与预案。8、1 紧急情况处理依据8、1、1 中华人民共与国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。8、1、2 国务院《危险化学品安全管理条例》。8、1、3 建设部《工程建设重大事故与调查程序规定》。８、2 紧急情况清单及相应组织措施8、２、１ 事故事件与紧急情况清单项目部要根据现场得实际情况对以下内容进行识别并具体化。通常容易出现得事故事件与紧急状态见表８、２、1。表８、2、1 容易出现得事故事件与紧急状态表序号类型潜在险情1火灾生活区或办公区失火,库房失火，堆放材料,在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸,压力容器爆炸等３工程事故边坡坍塌,工程结构失稳或倒塌,模板倒塌,脚手架失稳或倒塌等4机械事故起重设备失稳或倒塌,垂直运输机械坠落或失稳，车辆碰撞等5伤亡事故人员重伤、死亡６化学及危险品泄漏,燃烧或爆炸等7严重管道破裂上下水管道破裂，煤气管道破裂，油管破裂等8食物中毒不当饮食或人为造成引起得食物中毒等９大面积中暑群体中暑,个别严重中暑等１０突发传染病传播迅速、后果严重得传染病1 １不可抗力自然灾害地震,地裂,地表陷落,冰雹,暴雨,大风,雷电,暴雪严寒,严重沙尘暴等１ 2其它生活或办公建筑失稳或倒塌,社会事件8、2、2 紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时得事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产现场必须根据有关规定,组织预备队伍以备不时之需。公司根据管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况得教育、培训与演习。项目部根据本工程识别得潜在事故事件与紧急情况，建立独立领导小组,明确具体人员。8、２、2、1 火灾爆炸事故① 应急组织机构:详见图 8、2、1图 8、2、１ 火灾爆炸事故应急组织机构图② 各岗位职责，见表８、2、2表 8、２、2 火灾爆炸事故应急组织各岗位职责表序号岗位名称岗位职责1指挥员A、正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作与组织人员得调配。Ｂ、对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大得重点部...
