组织结构对企业机遇决策行为的影响分析 摘 要：本文基于行为科学理论和组织结构理论，分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制，并通过实证分析，验证了组织柔性、决策参加度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系，文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参加度等多种途径改善组织柔性，提升机遇决策水平。 关键词：机遇决策行为，组织结构，柔性，信息沟通 机遇决策行为及其特征 机遇决策就是一个决策主体以“有利事件”为诱因，以猎取超常收益为目标，及时利用各种决策信息，控制和调整企业内部条件，整合外部市场需求要素和环境要素，建构“机遇”进而充分利用机遇的过程。行为决策理论运用行为科学的观点和方法，对人类的决策活动进行描述、解释和预测。本文结合行为决策理论，对机遇决策行为的特征分析如下： （一）机遇决策行为是一种主动性决策 机遇决策的诱因不是“问题或风险”，而是“有利事件”，决策目的是抓住有利形势，获得超常规收益。因此，其决策过程对决策者的人格心理因素具有较强的依赖性。 （二）机遇决策更多地表现为一种非常规性决策 由于机遇的五种构成要素之间存在着各种各样、不停变化着的组合状态，对于机遇决策来说，几乎没有两种相同的机遇决策情景，也就无法通过事先规定的解决方案和程序进行决策。 （三）机遇决策信息具有动态关联性 机遇是客观条件与主观目标和能力的一种良好耦合。客观条件在不断变化，社会主体的目标和相对能力也处在变化之中，每一个要素信息的变化，都会引起五个要素之间耦合性的改变，都意味着原有机遇的失去和新机遇的产生。 （四）决策时间上的敏感性 机遇作为主客观因素的有利组合往往是临时的，机遇决策所依赖的五个方面要素的信息处于不断变化之中，这就对做出决策的时间提出了很高的要求，决策时机的选择直接决定了机遇识别利用的效果。 （五）机遇决策的风险性 机遇是人们根据当前的知识和信息推断，确认相对有利的形势，实践中社会主体能否争取到“超常收益”，具有一定程度的不确定性。例如根据当前市场预测拨出巨额资金开发某种新产品，假如竞争对手先于自己开发出更好的产品，企业可能遭致严重损失。 组织结构对企业机遇决策行为的影响 企业组织结构是企业内部各种关系有序结合的总体，其基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个...
