软件开发实习心得体会 这次实习使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术学问，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手力量。面对完全生疏的新学问、新技术、新工程以及整个 IT 行业，我们不能畏惧，要以一种积极的心态去面对，分析并抓住关键所在。由于我们所马上应对的每一个工程都是既需要实际操作，又需要具体规划的。作为组长，协调组员、鼓舞其他学员和积极参加工程研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应当在团队中做好自己应尽的职责，再优秀的个人也可能完成一个即浩大又简单的工程工作，我们必需严密的联合在一起，以一个团队的角色来面对。 一公司有一项对工程经理的调查显示，工程经理平均每周参加 6 个会议，其中 25%的时间铺张在无用的争论上。会议效率低最普遍的 3 个缘由是：会议没有很好的规划、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件工程也会遇到一样的问题，工程启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着工程进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：的确需要开会时才开会;订立会议纪律;特别清楚的明确会议目标;提前预备一个会议议程;提倡各会议参加人的会前预备;鼓舞参加，但在会议过程中遵守会议议程;把团队建立融入会议、作会议记录、会后跟踪全部安排任务的执行状况。 程序员需要关怀敬重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开头学习编程，技术水平差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件消逝了问题都疑心是他的缘由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗?非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了(否则，留下的巨量代码很难维护)。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超?既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。 不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作不认真等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西...
