软件开发工程师设计绩效考评文件 软件开发工程师设计绩效考评文件 绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤： 1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以软件开发工程师为例) 第 1 步：软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、具体设计、编码和内部测试工作。 第 2 步：工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作任务最为重要，假如不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反响。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期; 2、软件工程师标准的工作习惯也很重要，比方假如编码不标准，就会让别人阅读起来很困难;假如没有备份源程序的习惯，一旦计算机消逝问题，就要从头返工等等。 3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自身的一些共性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。 第 3 步：每个关键点的比重是多少? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) o 第 1 项占 50%，第 2 项和第 3 项各占 25%。 第 4 步：将关键点如何进展细化? (与开发部门经理、技术主管经理等沟通) 1、重要任务(按时完成任务) 50% 工作量及完成状况(50%)、 技术难度(10%)、新技术使用状况(10%)、治理责任(10%)、技术责任(10%)、其他临时工作(10%) o 2、岗位工作(工作习惯) 25% o 编码水平、文档编写水平、建议及承受建议、工作总结和开发规划、备份源程序、技术保密六项平均安排 o 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% o 热忱度、信用度、帮助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均安排 第 5 步：细化标准 重要工作较难细化，由考评人主观把握。 对岗位工?quot;和工作态度进展了细化(见附件) 第 6 步：确定分值 总分值 180 分，其中重要工作 90 分，岗位工作和工作态度各 45分。 设计绩效考评表(谁来考) o 重要任务 ----- 直接上级考评 o 岗位工作 ----- 直接上级考评 o 工作态度 ----- 员工互评 o 为了了解员工对自己的熟悉 ---- 员工自评 o 员工互评：《工作态度互评表》 o 员工自评：《技术人员自评表》 o 直接上级：〈技术人员绩效考评表〉 (见附件) 制定绩效考评制度/流程(怎么考) o 用制度的形式将考评固定下来 (见附件) 个人体会...
