第一章 总则1.1.项目概述1.1.1 工程名称：银行股份有限公司新址办公大楼装修工程项目管理1.1.2 工程规模：银行租赁建筑面积 8033 m2。其中地上首层 546m2，二层947m2，三层 2332m2，34 层 2109m2，35 层 2099m2。1.1.3 工程地址：x 市沈河区北站路 61 号 A 座1.1.4 工程工期：90 天1.1.5 建设单位：x 银行股份有限公司本项目所包含的土建装饰工程、安防及门禁、综合布线、会议系统、灯光音响系统、多媒体系统、广告招牌、空调工程、电气、给排水、消防、室外改造工程、机房工程、办公家具及设备采购等工程项目的监理工作。项目管理单位受我行的委托依据国家关于工程建设的法律、法规的规定，对工程建设实施监督管理，并按邀请方要求介入相关设计等前期工作、提供专业意见或建议。项目管理公司服务范围：项目管理公司根据合同约定，代表我行对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在工程项目决策阶段，为我行编制可行性讨论报告，进行可行性分析、需求调研和项目策划；在工程项目实施阶段，为我行提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，协助我行对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理。 （1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （2）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（3）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （4）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （5）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （6）工程保修期管理，组织项目后评估。1.2.管理工作内容1.3.1 协助委托人推动前期工作（1） 协助委托人，依据项目建议书批复内容组织项目可行性讨论报告的编制和报批；（2） 协助委托人组织勘察设计，并协助办理有关立项、建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、等审查报批手续；（3）协助委托人办理其它有关前期协调工作。1.3.2 负责工程设计管理工作；（1）负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和报批工作，确保项目设计按批准的建设...
